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战略成本管理在企业中的应用探析
目录
一、内容综述................................................2
1.1研究背景.............................................2
1.2研究目的.............................................4
1.3研究意义.............................................5
二、战略成本管理的内涵......................................6
2.1成本管理的概念.......................................7
2.2战略成本管理的定义...................................8
2.3战略成本管理的特点及其重要性.........................9
三、企业战略环境分析.......................................10
3.1企业内外部环境分析..................................11
3.2SWOT分析方法........................................12
3.3竞争分析............................................14
3.4顾客分析............................................15
四、战略成本管理的理论基础与模型构建.......................16
4.1战略成本管理的理论基础..............................17
4.2价值链理论及其在战略成本管理中的应用................20
4.3作业成本法..........................................22
4.4成本动因分析........................................23
五、战略成本管理在企业中的应用.............................25
5.1预算编制............................................26
5.2产品设计............................................28
5.3供应链管理..........................................29
5.4生产过程改进........................................30
5.5成本控制与损益分析..................................32
六、案例分析...............................................33
6.1案例选择............................................35
6.2案例背景分析........................................36
6.3战略成本管理的应用分析..............................36
6.4案例决策与建议......................................38
七、结论与展望.............................................39
7.1研究发现............................................40
7.2建议与总结..........................................42
7.3未来研究展望........................................43
一、内容综述
随着全球经济一体化的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断提高自身的核心竞争力。战略成本管理作为一种有效的企业管理手段，已经成为众多企业实现持续发展和竞争优势的重要途径。本文旨在对战略成本管理在企业中的应用进行探析，以期为企业提供有关战略成本管理的理论和实践指导。
本文将对战略成本管理的概念、特点和重要性进行阐述，以便让读者对战略成本管理有一个
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