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元年研究

企业数字化转型路径及实践

文·中国联通财务部副总经理陈沛中央财经大学会计学院彭昭朕、孙健

随着信息技术环境日新月异，企业数字化转型已成为当下发展

【摘要】

科层制

的必由之路。本文在已有研究的基础上，深入探讨了数字化转型的框架，指

关键词业务架构

出重塑思维模式、IT架构和业务架构将成为企业数字化转型的重点内容，并

以中国联通为例详细阐述了中国联通数字化转型的难点和基本路径，以期给转型路径

同类型企业带来一定的参考与启示。

一、引言

无论财务还是管理，均离

不开会计基础数据的支撑。信息

化发展到今天，我们需要进一步

探讨如何以信息化、数字化手段

解决企业财务与管理工作所需

的基础数据问题。正如《经济学

人》所述，当今世界最有价值的

资源不是石油而是数据。身处大

数据时代，解决内部信息不对称

的问题成为现今企业管理的核

心。同时，在“互联网+”大背景

下，新技术、新管理和新模式是网图摄

推动社会生活变革的动力。这一

动力将助推传统企业的数字化可以简化为生产、经营和管理三风险之间寻找机会，核心是解决

转型。个主要环节。生产即产出什么产信息不对称问题，实现内通外联。

品，创造什么价值；经营是对外一方面，企业可以通过提升各类

二、数字化转型：企业发展的

活动，与客户、市场打交道；管资源使用效率、提升人员工作效

必由之路

理是对内活动，解决资源如何配率等方式提升效率；另一方面，可

（一）企业管理的核心是解决信置、如何让资源配置和生产体系以在“高风险、高回报、高损失，中

息不对称问题正常运转等问题。风险、中回报、中损失，低风险、低

一个组织或企业的活动，企业管理的本质在于效率和回报、低损失”等不同风险回报组

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新技术

NEWTECHNOLOGIES

合中控制风险。图1先进技术发展和新型商业模式

然而，对于

云计算大数据人工智能移动互联网OCR物联网

传统企业而言，管先进技术

理的痛点来自信息发展

“断点”。在大型

企业集团的传统科

微信天猫支付宝饿了么

层制下，组织资源新型商业

模式

被纵向控制，资源

沉积在各个单元，

资源浪费严重，不

能够有效利用外部资源；指标横功