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建筑智能化工程公司安全生产管理制度

一、总则

1.为加强本建筑智能化工程公司安全生产管理，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司稳定发展，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。

2.安全生产管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，实现安全生产的规范化、标准化。

3.本制度适用于公司内所有从事建筑智能化工程相关活动的部门、项目团队及人员。

二、安全生产目标

1.杜绝因工死亡、重伤事故，减少轻伤事故的发生频率，确保员工人身安全。

2.严格控制火灾、爆炸、坍塌、触电等重大安全事故，降低事故发生率。

3.确保施工现场安全达标率100%，实现安全文明施工。

三、安全生产组织架构及职责

（一）安全生产委员会

1.公司成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），安委会主任由公司总经理担任，副主任由各副总经理担任，成员包括各部门负责人。安委会负责全面领导公司的安全生产工作。

2.安委会的主要职责：

贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和标准，制定公司安全生产战略和规划。

定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。

组织制定和修订公司安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，督促落实整改措施。

组织制定并实施公司安全生产应急预案，指挥应急救援工作。

（二）安全管理部门

1.公司设置专门的安全管理部门，配备足够数量的安全管理人员。安全管理部门在安委会的领导下，负责公司日常安全生产管理工作。

2.安全管理部门的主要职责：

协助安委会制定和完善安全生产管理制度、操作规程和应急预案。

组织开展安全生产宣传、教育和培训工作，提高员工安全意识和技能。

对施工现场进行定期和不定期的安全检查，及时发现和处理安全隐患。

负责公司安全设备、防护用品的采购、验收、发放和管理工作。

建立健全安全生产档案，记录安全生产工作开展情况。

对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正，并提出处理意见。

（三）其他部门及人员职责

1.各部门负责人是本部门安全生产第一责任人，负责组织落实本部门安全生产工作，确保本部门人员遵守安全生产规章制度。

2.项目经理是项目安全生产的直接责任人，负责制定项目安全生产计划，组织实施施工现场的安全管理措施，对项目施工人员进行安全交底和安全教育。

3.技术部门在进行工程设计和技术方案制定时，应充分考虑安全生产因素，确保施工工艺和技术方案符合安全生产要求。

4.设备物资部门负责采购符合安全标准的设备、材料和防护用品，对采购的物资进行质量检验和验收，确保物资安全可靠。

5.财务部门应保障安全生产投入的资金及时到位，确保安全生产费用专款专用。

6.全体员工应遵守公司安全生产规章制度，接受安全生产教育和培训，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参与安全生产活动，发现安全隐患及时报告。

四、安全生产投入

1.公司应建立安全生产投入保障制度，确保安全生产所需资金的投入。安全生产投入应包括以下方面：

安全设施的建设、改造和维护费用，如施工现场的防护栏杆、安全通道、消防设施等。

安全设备、仪器、工具的购置、更新和检测费用，如安全帽、安全带、漏电保护器等。

安全生产宣传、教育和培训费用，包括组织安全培训课程、发放安全资料等。

安全生产技术研发和改进费用，用于提高施工工艺和设备的安全性。

劳动防护用品的购置费用，确保员工劳动防护用品的质量和数量。

应急救援设备和物资的购置、维护费用，以及应急演练费用。

安全评价、安全检查、隐患排查治理等费用。

2.安全管理部门应根据公司安全生产实际情况，编制年度安全生产投入计划，报公司领导审批后实施。财务部门应按照计划及时足额提取和拨付安全生产费用。

3.安全生产投入应专款专用，不得挪作他用。安全管理部门应建立安全生产投入台账，记录安全生产费用的提取、使用情况，以备查考。

五、安全生产教育培训

1.公司应建立健全安全生产教育培训制度，定期组织开展安全生产教育培训活动，确保全体员工具备必要的安全生产知识和技能。

2.安全生产教育培训应包括以下内容：

国家安全生产方针、政策、法律、法规和标准。

公司安全生产管理制度、操作规程和应急预案。

建筑智能化工程施工过程中的安全风险识别和防范措施。

安全设备、防护用品的正确使用方法。

事故案例分析和警示教育。

应急救援知识和技能。

3.安全生产教育培训的形式包括：

新员工入职三级安全教育，即公司级、部门级和班组级安全教育，新员工经考核合格后方可上岗。

定期组织全体员工参加安全生产专题培训，邀请专家授课或内部培训师进行培训。

在施工现场开展班前安全交底活动，由班组长向施工人员讲解当天施工任务中的安全注意事项。

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