15年企划部主管年度工作总结和计划6篇.docxVIP

15年企划部主管年度工作总结和计划6篇

篇1

一、年度工作总结

1.团队建设与管理

在过去的一年中，我部门始终坚持“以人为本”的管理理念，注重团队成员的成长与发展。通过定期的内部培训和团队活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。同时，我部门积极推动团队成员的自我学习与提升，鼓励员工参加各类专业培训，提升整体团队的专业水平。

2.企业文化活动组织

在企业文化建设方面，我部门成功举办了多场企业文化活动，如年会、员工生日会、团队拓展等，这些活动不仅丰富了员工的业余生活，也增强了企业的凝聚力。同时，我部门还积极参与公司组织的各类文化活动，如文艺晚会、体育比赛等，取得了优异的成绩。

3.宣传与推广工作

我部门在宣传与推广方面取得了显著成果。通过精心策划和制作各类宣传资料，如企业宣传册、产品说明书、广告片等，有效提升了企业的品牌形象和市场影响力。同时，我部门还利用社交媒体和互联网平台，积极开展线上宣传活动，进一步扩大了企业的知名度和美誉度。

4.市场分析与策划

我部门对市场进行了深入的分析与策划，为公司的决策提供了有力支持。通过收集和分析市场信息，我们及时掌握了行业动态和竞争对手的情况，为公司制定了一系列具有针对性的市场策略。同时，我部门还积极参与公司的产品规划和设计，为公司推出了多款具有市场竞争力的新产品。

二、存在不足与改进措施

在过去的一年中，我部门在工作过程中也暴露出一些不足。首先，在团队成员的管理和培训方面，我们还需要进一步加强，提升团队的整体专业水平。其次，在企业文化活动的组织和实施方面，我们还需要注重细节和实效，让员工真正感受到企业的关怀和温暖。最后，在市场分析与策划方面，我们还需要进一步提高分析的准确性和策划的创新性，为企业的发展提供更有力的支持。

针对以上不足，我部门制定了以下改进措施：一是加强团队成员的管理和培训力度，提升整体专业水平；二是注重企业文化活动的细节和实效性，让员工感受到企业的关怀；三是提高市场分析与策划的准确性和创新性，为企业发展提供更有力支持。

三、未来工作计划与目标

展望未来一年，我部门将继续发扬“团结、拼搏、创新、奉献”的企业精神，努力实现以下工作计划与目标：一是进一步完善团队管理和培训体系，提升团队整体专业水平；二是加强企业文化活动的组织和实施力度，营造更加和谐、富有活力的企业氛围；三是加强市场分析与策划工作力度，为企业决策提供更有力支持。同时我们将密切关注行业动态和竞争对手情况积极应对市场挑战把握市场机遇为企业的发展贡献更多力量。

篇2

一、年度工作总结

在过去的一年中，作为企划部主管，我带领团队共同努力，圆满完成了公司交给的各项任务。在不断的工作实践中，我积累了丰富的管理经验，提升了团队的整体执行力。以下是我对过去一年工作的总结：

1.明确目标，制定计划

年初，根据公司整体战略目标，我明确了企划部的工作方向，并制定了详细的工作计划。在计划制定过程中，我充分考虑了市场形势、公司实际情况以及团队能力等因素，确保了计划的合理性和可行性。

2.加强团队建设，提升执行力

我深知团队力量对企业发展的重要性，因此一直注重团队建设。通过定期组织培训、团队活动以及激励机制等方式，我提升了团队成员的专业技能和团队协作能力，使团队整体执行力得到了显著提升。

3.强化项目管理，确保项目顺利进行

在项目管理过程中，我始终坚持“以项目为中心，以客户为导向”的原则，确保项目进度和质量。通过建立项目管理小组、制定项目计划、明确项目责任人等措施，我成功带领团队完成了多个重点项目，并获得了客户的高度评价。

4.加强沟通与协作，提升工作效率

我深知沟通与协作对企业内部管理的重要性。因此，我积极与各部门保持密切沟通，确保信息畅通、资源共享。同时，我还鼓励团队成员之间相互协作、互相支持，共同解决问题，提升了整体工作效率。

5.总结经验教训，不断改进

在过去的一年中，我不断总结经验教训，针对工作中存在的问题和不足进行改进。通过持续的努力和探索，我逐渐形成了自己独特的管理风格和思路，为未来的工作奠定了坚实的基础。

二、存在的问题和不足

虽然过去一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中还存在一些问题和不足。例如：在项目管理过程中有时过于注重细节而忽略了整体把握；在团队沟通中有时缺乏耐心和倾听；在制定计划时有时过于乐观而忽略了实际可行性等。针对这些问题和不足我会在未来的工作中加以改进和提升。

三、未来工作计划

展望未来的一年我将继续带领团队努力完成公司的各项任务目标并不断提升自己的管理水平以适应公司的发展需求。具体来说我会从以下几个方