CH11-战略变革-公司战略管理-教学课件.ppt

第十一章战略变革;战略决策的本质就是战略变革；变革是领导者时刻考虑的话题

由于变革的深度和广度不同，变革包括三种类型：改革、重组、和重新定义

变革中经常伴随业绩的短期停顿，甚至于下降；下降的程度取决于变革的途径

变革是一个系统工程组织需要同时改变三个严肃，才能取得成功;1战略规划始终落后于环境变化;2战略变革的三种类型;三种变革的性质不同;3改变三种要素以配合战略变革;企业文化;J曲线;高度IT化;U与BP变革途径的差异;变革途径的差异带来不同的经营表现;变革的三类障碍来源;战略变革的三个工作方向;急拐点;两种变革的速度;递增、渐进的变革用于下面的情况：

复杂的组织和市场；

环境多变；

多次小额投资是可能的；

组织的目标是通过长期工作不断提升企业的能力。;领导变革的七步工作法;战略变革的结论