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北京大学1998年研究生入学考试试题

考试科目：企业管理考试时间：01月17日下午

(注意：答案一律写在答题纸上，否则不计分)

一、解释下列画横线的概念（每题4分，共16分）

1生产要素的边际替代率3管理中的“权变”

2“经济人”假定4企业中的非正式组织

二、简述题（每题6分，24分）

1马斯洛的需求层次论

2产品的生命周期

3生产配置的产品原则和工艺原则

4完全垄断与寡头垄断的区别

三、计算题（每题7分，共14分）

1、某竞争行业所有厂商的规模都相等，都是在产量达到500单位时达到长期平均成本

的最低点4元，当用最优的企业规模生产600单位产量时，每一个企业的短期平均成本为

4.5元，市场需求函数Q=70000-5000P，供给函数为Q=40000+2500P，求解下列问题：

①市场均衡价格是多少？该行业处于短期均衡还是长期均衡？

②当处于长期均衡时，该行业有多少厂商？

③如果市场需求变为Q=100000-5000P，求行业与厂商新的短期均衡价格与产量，在

新的均衡点，厂商盈利还是亏损？

2、某企业生产某产品，1996年产品销售额为1000万，总费用为900万元；1997年产

品销售额为1200万元，总费用为1000万元。求这两年固定费用和可变费用种类多少？

四、议论题（30分）

1、当企业产品在市场滞销时，你认为在降价、大作广告、有奖销售、更换代理商等几

种方式中，应该采取哪些方式有利于扩大销售，保持盈利水平，为什么？（10）

2、企业主管总是期望在生产过程中能够清洁、准时、稳定、低成本地生产出合格产品。

你认为应该如何对生产过程进行控制，才能达到这样的目的？（10分）

3、试述企业组织与交易费用之间的关系。（10分）

五、案例分析（16分）

W是一家民营企业。该公司的张总经理是W公司的创办人，他今年已经60岁了。平常

使张总经理最感骄傲的就是W公司内部有如大家庭一样的团队精神，而且他一向在公司中以

“家长”的身份自居，经常表示公司有照顾员工如子弟的义务。除非员工犯了不可原谅的错

误（如偷盗），W公司几乎不会解雇任何员工。公司各级主管的离职率也很低。大部分管理

人员都视W公司为终身服务的事业。他们之中有不少人是当年随张总经理“打天下”的老员

工，其中有些人虽然岁数大、能力有限，但仍在公司中担任很重要的经营责任。

1997年1月10日，W公司招开了一年一度的经营会议。通常，经营会议的主要活动是

颁奖和会后的盛大聚餐。今年与以往略有不同。在颁奖完毕后，张总经理起立向大家郑重地

宣布了两件事：第一，国内某大公司最近和W公司建立了密切合作关系，将共同携手创造美

好的前途；第二，出现在张总经理座位旁的一位生面孔――范先生将要担任W公司的常务副

总经理，负责公司的全盘经营责任。张总经理接着强调了范先生的高学历背景以及过去在企

业界担任“专业管理人士”的丰富经验。张总经理号召大家在今后的工作中全力支持范副总

经理。几天以后，在一个非正式的场合里，范副总经理和几位部门经理广泛地交流了意见。

他首先表示他对W公司过去成就的敬意，但他强调指出，“贯彻能力主义，排除万难，追求

胜利”是他的一贯作风，过去他在其它企业的成就就是凭借这种精神干出来的。

1

过了一年，范副总经理虽然在W公司的经营业绩不错，但却不得不主动辞职。

1.试分析范副总经理辞职的原因。

2.结合案例说明年功序列制与能力制的差别与联系。

答案部分

北京大学1998年研究生入学考试试题

考试科目：企业管理考试时间：01月17日下午

(注意：答案一律写在答题纸上，否则不计分)

一、解释