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企业信息化工作年度总结

随着现代信息技术的进展，越来越多的组织单位将日常办公正台渐渐迁移到网络平台、统一应用平台之上。办公网络化、应用集中化的变革带来了资源全局统一调配、业务流程化、办公标准化的巨大优势。

20xx年，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司信息化建立工作取得了平稳快速的进展，为公司生产经营治理工作供应了良好的支持与效劳，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升。现就公司信息化建立工作总结汇报如下。

一、20xx年信息化建立工作总结

（一）加强内网建立，供应信息化办公正台。

年初之后，为响应集团公司加强根底治理工作的号召和公司加强精细化治理、提升治理水平的要求，公司信息中心开头着手整理内网公司治理制度。经过了一个多月的努力，信息中心对内网中公司治理制度版块内全部内容进展清理和规划，使之能更好的便于查阅和治理。

（二）完善内网供销选购单审批系统。

为了更好地标准公司选购流程，简化选购审批手续，加快选购审批速度，准时快捷为生产经营供应优质效劳，平稳推动无纸化办公，信息中心对内部供销选购单审批系统进展了肯定的完善，使之能更好、更快、更便捷地为公司选购效劳。

（三）对公司外网进展全新的改版和建立。

为了更好地宣传、树立公司形象，提升公司的影响力，今年中旬在公司领导和各部室的关怀和协作下,信息中心与中企动力公司通力合作，对我公司外网进展了全新的改版和升级，并于7月份建成试运行，目前新版外网系统运行平稳。新版外网系统页面简洁、明白、新奇，内容丰富充实，系统快捷便利，较好地宣传了公司形象。

（四）参加并推动物控信息系统工程实施。

为了满意企业进展需要，扩大生产规模，加强物控治理，并为企业进一步全面实施信息化治理做好预备工作，在集团公司的统一部署下，我公司积极参加集团公司统一组织的物控工程系统的实施，先后三次派员参与在辰州矿业进展的前期培训，对公司选购、销售流程、物料进展梳理和标准。在11月份，召开了公司物控信息系统工程实施启动会，成立了物控信息系统工程实施领导小组，全面推动物控信息系统工程在我公司的实施与上线。

（五）完成各生产单位网络、监控及电话系统的改造和完善。

一是为了更好地加强公司炸药总库的安全治理，公司投入资金在炸药总库周界加装了布防系统，该系统包括连动报警和实时监控两大部份，使之能做到24小时全程监控和预警，为加强公司危爆物品的治理供应良好的设备条件。

二是对公司华家湾工区、杨山庄工区网络、井下电话、井下监控系统、选厂监控系统进展完善和改造，不仅促进了工作效率的提升，加强公司安全生产工作，而且丰富了工区员工的日常生活。

（六）准时解决网络信息问题，效劳生产经营大局。

1、准时反应并解决在EAS中人事、财务应用中存在的问题，确保公司日常人事、财务工作的正常进展。

2、引进MapGis图形工具等软件，为地测中心更好的探矿、测量及井下规划效劳。

3、积极做好了公司信息数据的收集转发工作，对于公司各类信息设备都进展检查、维护工作。

二、本年度信息化建立工作存在的主要问题

1、网络信息系统、电子办公正台有待进一步推动和普及。

2、员工的信息化理论及操作学问有待进一步加强和培训。

3、信息化建立工作没有具体详细的规划，信息化建立资金投入力度、治理重视力度、推动力度有待进一步加强。

4、专职工作人员业务学问还不够全面，问题处理不周到。

三、对下一步集团信息化建立工作的意见和建议

1、由于水平有限，在对我公司网络进展改造和物控工程实施过程中将消失许多问题。如消失不能解决的问题还请集团公司相关技术人员赐予技术支持。

2、由于EAS物控工程前期是集团公司集中治理，因此前期的物料增加能否保证准时性，以确保公司生产不受影响，请集团公司予以考虑。

3、建议集团公司组织信息类技术人员培训，以增加各单位信息人员的操作技能和业务力量。

四、20xx年信息化建立工作思路

（一）信息化建立工作指导思想

20xx年公司信息化建立工作将以物控系统建立为重点，以公司生产经营目标为中心，以合理规划、加强建立、提升效率、效劳大局为指导思想，切实搞好公司信息化建立工作。

（二）信息化建立工作总体目标

1、制订具体详细的信息化建立工作规划。

2、加强公司内、外网络的建立与治理。

3、全面推动物控信息系