财务部门全面预算管理培训企业成本控制管理方案PPT模板课件.pptxVIP

汇报人：时间：XX年XX月全面预算管理COMPREHENSIVEBUDGETMANAGEMENT

基本内容basiccontent执行控制Executivecontrol实践方法Practicemethod主要作用Mainrole1234目录CONTENTS

01预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标基本内容

全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。预算MBA、EMBA等各类经营管理培训教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。重要的组织规划工具企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。控制开支基本内容basiccontent

反映内容全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划主要目的它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。主要方法全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。重要管理模式全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想，作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具，为企业的发展提供高效科学化的方法。基本内容basiccontent

02预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标执行控制

全面预算的分解具体内容全面预算的有效实施，必须充分调动各级责任人的积极性与创造性，强化其责任意识，形成预算执行与控制的责任体系，保证预算执行的进度和效果。全面预算执行与控制的具体内容包括全面预算的分解、执行和调整等。明确目标（2）将全面预算分解为部门预算，明确各预算执行单位的工作目标；基本依据（1）预算一经批复下达，预算执行单位应当将预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现；责任体系（3）各预算执行单位将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目标的实现。执行控制Executivecontrol

1、内部结算价格与结算方式2、预算信息报告制度3、预算仲裁制度4、预算的考核反馈全面预算的执行全面预算的调整单位正式下达执行的预算，一般不予调整。但预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。执行控制Executivecontrol

03预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标实践方法

建立预算组织建立“以总体预算目标为导向，以现金收支管理为纽带，以成本定额控制为手段，以责任报告制度为基础科学编制预算按照预算编制“自上而下、自下而上、上下结合”的原则以激励约束机制为保障”的全面预算管理模式，充分发挥预算在生产经营管理中的预测、控制、信息反馈、激励约束等作用。经过反复研究，制定企业经营业务收入指标、成本费用支出指标和应收账款降低率等指标，使预算指标更加符合生产实际。实践方法Practicemethod

推行以“现金流管理”为主导的预算理念，将预算执行符合率纳入考核体系，坚决纠正“重编制、轻执行”的现象。A强制预算执行通过建立信息反馈系统，对企业预算执行情况进行跟踪监控，定期召开预算执行分析会，通报成本费用支出情况，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，制定控制办法。B强化预算监督实践方法Practicemethod

严格预算考核建立科学的预算考评体系，实行“严考核、硬兑现”，强化预算约束力。年终对企业各部门预算执行情况进行考评，真正体现科学、客观、公正，充分发挥预算的激励和约束作用。预算体系评估通过优化预算体系，不断提升全面预算管理水平，优化企业的资源配置，优化企业的组织协调与精益管理水平。实践方法Practicemethod

04预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标主要作用

2、规范业务流程。预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共