血库上墙制度之输血科血液报废制度.docxVIP

血库上墙制度之输血科血液报废制度.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

血库上墙制度之输血科血液报废制度

输血科血液报废制度

第一章总则

为加强输血科对血液制品的管理,确保临床用血安全,提高血液使用效率,防止因血液报废带来的资源浪费,特制定本制度。该制度依据国家法律法规及相关行业标准,旨在规范血液报废的流程和标准,确保输血过程中的科学性和合理性。

第二章适用范围

本制度适用于本院输血科及与血液使用相关的各临床科室,包括但不限于急诊科、外科、内科、妇产科等。所有涉及血液制品的采购、储存、使用及报废的工作人员均须遵守本制度。

第三章制度目标

1.确保安全:规范血液制品的报废流程,避免因过期或变质的血液制品对患者造成危害。

2.资源节约:最大限度地减少由于不当管理导致的血液资源浪费。

3.合规管理:遵循国家及行业相关法规,确保每一环节的透明和可追溯性。

4.提升效率:通过科学管理,提升血液使用效率,确保临床用血的及时性和有效性。

第四章管理规范

4.1血液制品的分类

血液制品主要分为以下几类:

-全血

-红细胞悬液

-血浆

-血小板

不同类型的血液制品,其报废标准和流程有所不同。

4.2血液制品的储存要求

1.温度控制:血液制品储存温度应严格控制在规定范围内,避免因温度异常导致血液变质。

2.有效期管理:所有血液制品应标明有效期,定期检查,确保在有效期内使用。

3.定期检查:输血科应定期对库存血液进行检查,确认其状态和有效期。

第五章操作流程

5.1血液报废申请

1.申请人:临床科室医务人员发现不合格血液制品后,需填写《血液报废申请表》,详细说明报废原因。

2.审核流程:

-科室主任审核:申请表需经过所属科室主任审核,确认报废理由的合理性。

-输血科审核:输血科需对申请进行审核,必要时可进行现场检查。

3.批准与登记:审核通过后,输血科应将申请表存档,并在《血液管理登记簿》中登记报废血液的相关信息。

5.2血液的报废处理

1.报废方式:血液制品的报废应采取无害化处理,确保不会对环境造成污染。

2.处理记录:报废后,处理人员需在《血液管理登记簿》上记录处理情况,包括处理日期、处理方式及操作人员等信息。

3.定期汇总:输血科应定期对报废血液进行汇总分析,评估报废原因,为改进管理提供依据。

第六章监督机制

6.1监督责任

1.输血科:负责对血液报废制度的实施情况进行监督,定期检查血液储存和使用情况。

2.临床科室:各临床科室应指定专人负责血液制品的使用和报废管理,确保相关制度的落实。

3.医院管理层:医院管理层应定期对血液使用和报废情况进行审计,确保制度的有效性。

6.2评估与反馈

1.定期评估:每半年对血液使用和报废情况进行一次全面评估,分析报废原因,提出改进措施。

2.反馈机制:各科室应定期向输血科反馈血液使用情况,如发现问题应及时报告,以便改进管理。

第七章附则

1.解释权:本制度由输血科负责解释,所有相关人员应认真学习并遵守。

2.生效日期:本制度自发布之日起生效,任何与本制度相抵触的规定均以本制度为准。

结语

通过本制度的实施,旨在提高输血科的管理水平,确保血液资源的合理利用和患者的安全。所有相关人员应认真遵循本制度,确保制度的有效执行,推动医院整体管理水平的提升。

文档评论(0)

185****4598 + 关注
实名认证
文档贡献者

教师

1亿VIP精品文档

相关文档