施工图交底作业指引.doc

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施工图交底作业指引

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施工图交底作业指引

指引概况

目的

从施工实践角度进一步发现并弥补设计施工图的错、漏、空、缺、不足、不当等缺陷，发现并统一有多种解释与易生歧义的图示或说明，审视设计的施工技术可行性与性价比，促使施工单位认真学习阅读图纸，以避免施工困难，工期延误，质量下降，成本提高；

促使监理机构和公司项目管理部等有关人员进一步了解设计的意图、要求、重点、要点等，以利设计施工图的顺利实施。

适用范围

适用于所有组团或单位工程，土石方、管网、挡墙、道路、景观、装修、绿化等单项或单个工程。

定义

无

主导及参与部门

项目管理部（主导）、工程管理部、设计管理部

部门

流程中承担职责

设计管理部

配合技术交底，负责设计交底。

项目管理部

组织图纸会审、技术交底。

工程管理部

参与图纸会审、技术交底。

工作流程

施工图管理与发放

项目管理部在收到设计管理部提供的施工图后，在监理、施工单位进场时，负责将施工图发放给监理单位、施工单位。

施工图发放后的其它设计文件（补充图、通知、变更等），项目管理部在收到这些文件的一天内（需要附函的，2天内），送达监理单位与施工单位及公司各相关部门；

设计交底

施工图发放后7天内，设计管理部应组织项目管理部、工程管理部、成本管理部、设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底。设计单位进行设计交底时，须对图纸的设计意图、工程质量要求向相关部门做出明确交底，详细说明设计意图、工艺流程、建筑结构选型、水电设计方案、标准构件采用、建筑设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等。

若施工图中大量采用了“新技术、新工艺、新材料、新设备（四新）”及复杂结构工程技术，由工程管理部请示工程副总，在发图后2日内是否召开设计交底会。若需召开，在施工单位、监理单位签收施工图后7日内，由设计管理部组织，设计单位向项目管理部、成本管理部、施工单位，监理单位进行设计说明。说明的重点是对“四新”和复杂结构技术设计思路，难点作全面介绍，其目的是引导施工单位对施工图全面深入地理解和便于读图。

施工单位与监理单位阅读施工图

项目管理部在设计交底会上应强调监理单位、施工单位在规定时间内读图。要求项目管理部、监理各专业工程师，施工单位各专业工程师用15天时间，对施工图进行读图与审查，并完成施工图《读图意见》的编写。读图和《读图意见》按照以下要求进行：

从施工角度审查施工图及说明是否清晰，是否存在错、漏、空、缺、不足、不当，深度不够，表述不清，易生歧义等情况；大样图是否齐全、完整、清楚、明确；尺寸、标高、坐标等空间标注是否齐全和正确无误等；

各专业各系统及局部细部的施工可行性，设计技术要求与现有施工技术的适应性；

施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足施工及施工连续性要求，各专业之间是否相符，有无矛盾和冲突之处；

在满足设计意图条件下，是否还有更经济合理，更简易可行的方式方法，提供专业性的意见。

项目管理部专业工程师和监理工程师应负责督促并跟踪施工单位在规定的15天内完成读图并形成《读图意见》，连同电子文本一并送达项目管理部。项目管理部收到《读图意见》后应在3天内审查、汇总成正式《读图纪要》，连同电子文本一并送至设计管理部；

项目管理部读图意见应同施工单位的读图意见一起送至设计管理部，工程管理部负责督促检查项目管理部读图意见。

施工图会审

项目管理部组织并主持施工图会审会；

会议由设计师对工程进行简介后，一般按建筑（土建）与安装两大专业分别进行设计交底与答疑；

设计师须针对项目管理部按照监理单位、施工单位意见形成的《施工图读图纪要》及会上监理单位、施工单位提出的其它问题一一做出解答。难以回答的，应在设计交底纪要中回复。

会议由各单位指派各专业人员进行记录（项目管理部由相关专业工程师分工进行负责记录），并于2天内完成《施工图设计交底记录》的文本，连同电子文本一并交给项目管理部；

项目管理部负责在3天内与设计管理部审查完毕，并汇总成正式的《施工图设计交底纪要》，连同电子文本一并及时送达设计单位。

设计单位收到交底纪要后，3天内完成审核并签章，形成有效技术文件。个别一时难以解决或确认的，允许以后设计单位以第二批文件形式发出。

知识管理文件

3.1《HH-GC-ZYOO2-01施工图设计交底纪要》