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财务人员考核试题

第一篇：财务人员考核试题

财务人员考核试题

1、权益性支出与资本性支出的差异是什么？

2、固定资产折旧方法有哪些？

3、对于成本控制你怎么看待？

4、费用与支出的区别？

5、会计的六大要素是什么？

6、会计的三大报表时什么？

7、怎么理解坐支，你认为合理吗

8、你认为会计人员责任心和工作能力哪个更重要。

9、市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个？

10、面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选

择哪一个？

第二篇：财务人员绩效考核

财务人员绩效考核方案

引用

财务人员绩效考核方案

一、被考核人员

各区域公司财务部经理、会计人员

二、考核责任人：

财务部经理的考核人为财务总监、财务部负责人

财务部会计人员的考核人为会计、出纳

三、考核方法：

上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领

导打分的方法。

四、考核时间：

1.季度考核：

2、考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述

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职报告及下个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12

月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财

务部。

3、在试用期间的管理人员不参加考核。

注：由人力资源部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责考核（考核的重点）：权重：70%

2、能力考核：

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本

要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验

性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协

作精神以及个人修养等

构成。

4、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等

进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电

话语言规范等。

说明：2—4项考核占总考核分数的30%

六、考核等级：

1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，

且成绩突出。

3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求

标准，但经努力可以达到。

5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，

经督导而未改善的。

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八、考核纪律：

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招

聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公

正