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突发事件应急预案

第一章总则

第一条编制目的

为完善**公司(以下简称公司)应急管理工作机制，加强安全和稳定突发事件信息报告的规范化、制度化建设，建立快速畅通的突发事件信息报告渠道，确保各项应急响应决策措施的有序实施，努力将突发事件造成的影响和损失降到最低，保护公司股东、员工的合法权益，促进公司全面、协调、可持续发展，特制定本预案。

第二条编制依据

本预案依据《**证券交易委员会》、《**证监会》、《**法案》以及《公司章程》等规范性文件的规定，结合公司实际情况，制定本预案。

工作原则

统一领导。公司应成立突发事件处置工作领导小组（以下简称“应急领导小组”），由公司首席执行官组长、首席财务官、首席营运官、首席新闻发言人任副组长，成员由公司执委会成员和各职能部门负责人组成。

分级处理。根据突发事件的不同情况，实行分级、分类处置。公司各职能部、各子公司发生突发事件后，由各职能部门、各子公司负责处置工作的具体事项，应急领导小组负责处置工作的业务指导、公共关系部组织协调和督办落实。

快速反应。针对可能发生的各类突发事件，各职能部门、各子公司应建立评估预警和处置的快速反应机制，做到及时发现、及时报告、及时处置，确保应急系统有效运作，切实做到反应快捷、行动迅速、措施果断。

积极预防。针对可能发生的各类突发事件和风险隐患，各职能部门、和子公司应加强日常监测、做好预防、预警工作，积极防范。

第四条适用范围

本预案所称突发事件是指突然发生，严重影响工公司经营、生产、公众形象等的紧急事件。本预案适用于公司总部、公司总部各职能部门及各子公司遭遇突发事件时的处置。

第二章突发事件分类

第五条本预案突发事件定义为公司层面的对公司经营、生产和公司形象构成重大影响或严重损失的各类突发事件。对于低于本预案事件定义的各类安全和稳定突发事件，由公司各职能部门、各子公司参照本预案事件定义，结合各自情况具体界定并实施。

第六条根据预测分析结果，对可能发生和可以预警的突发事件进行预警。预警级别依据突发事件可能对公司造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为五级：I级（特别严重）、II级（严重）、III级（较重）、IV级（一般）、V级（普通），依次用红色、橙色、黄色、紫色和蓝色表示。

第七条预警信息包括突发事件的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施建议等。

第八条特别严重的突发事件指：公司全面爆发风险，跨多个地区或行业，涉及范围广泛，公司无法继续经营，公司财产、人员及投资者遭受重大损失，造成区域性甚至全国性的得重大影响。

确定公司发生I级突发事件，应具备以下特征：公司财务状况严重恶化，生产经营处于停滞状态，公司资产被主要股东或有关人员称移，藏匿到异地而

际情况进行预警和处置，完善应急手段和措施。

第十七条突发事件发生后，公司对外投资部和公共关系部负责对公司总部、各子公司、投资商的信息汇总和整理，并及时向应急领导小组及公司董事会报告事件信息。

第十八条公司根据突发事件处置工作需要，按照公司《信息披露事务管理办法》、《新闻发布及新闻发言人制度》等规范性文件的要求，可以设立突发事件新闻发布临时小组（以下简称“新闻临时小姐”），组长由公司首席执行官，首席财务官、首席新闻发言人担任副组长，小组办事机构设在公司公共关系部。主要职责：（1）启动突发事件新闻发布的各项准备工作；（2）拟定新闻发布方案和发布内容，负责新闻发布；（3）接待、组织和管理媒体记者采访；（4）收集、跟踪、分析境内外情，有针对性地提供事件相关内容及情况，批驳谣言，报告真相。

第十九条公司本部各职能部门、各子公司、投资商是突发事件的信息源，各部门负责人、各子公司负责人、各投资商指定联系人应在第一时间了解突发事件并进行跟踪分析，并及时向公司应急领导小组成员、信息采集办报告事件信息，提供专业分析信息。

第四章预警和预防机制

第二十条公司本部各职能部门、各业务板块应高度重视预警、预防工作机制的建设，由各职能部门、各子公司主要负责任担任第一责任人。

第二十一条预警信息应通过日常监测，现场、非现场检查，有关部门或企业报告的渠道获悉，以日常监测为主。对日常工作中发现的有可能导致或转化为突发事件的各类风险信息及时开展跟踪、分析和监测，加强信息报告和沟通。一旦突发事件发生，应及时分析和判断、尽快提出启动预案的等级建议。

第二十二条公司本部各职能部门、各子公司发现有苗头性的警情时，应尽快报告至应急领导小组和公共关系部，加以核实，并按照突发事件等级上报公司董事会、监事会、政府有关部门、纽约证券交易所；应急领导小组应尽快决定并采取必要的防范措施，实施前期控制，及时沟通