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企业办公室个人年度工作总结

XX年，公司办公室在总经理室正确领导下、在各单位和部门亲密支持协作下、办公室全体同事心往一处想，劲向一处使，办公室工作有条不紊，在这一年里，我们公司办公室切实抓好干部治理工作，做好人力资源治理和培训工作，以员工满足为目标搞好后勤效劳，以树立企业良好形象为目标做好验厂、接待以及安全治理工作，所担当的各项业务工作均能圆满完成，为企业全面实现年度各项经济指标作出本部门应有的奉献。。

一、抓目标治理推动企业各项工作的开展

做好人力资源治理和培训：年初，总经理室经过深入讨论争论，制定了XX年度经营目标。办公室按领导要求，围绕厂部总目标仔细进展目标分解工作，并准时落实到全厂各部门和车间，组织并盛大召开了由全体治理干部、技术人员参与的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了XX年度目标责任书。部门和车间按要求把本部门的目标指标进一步细化，分解和落实到每一个岗位。通过目标治理大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能有意识地、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，促进各岗位不断地改良工作、不断地取得成效。通过目标治理将企业年度总目标变成了全厂各部门、每一个员工的自觉行动，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成了合力。

企业要实现战略目标，人是关键因素，人力资源是企业核心资源。抓好人力资源治理为企业经营目标的实现供应坚实的人力根底是办公室的一项重要职责，必需时刻关注和准时满意生产经营工作需要，配置适宜的、高素养的治理人员和各个生产岗位工人。针对企业人员流淌状况，我们与各个车间治理干部一起，一方面做好稳定现有员工工作，另一方面紧抓聘请，实行发发动工带人，屡次不辞辛苦出差外地，积极与学校联系洽谈，落实聘请员工，准时补缺充实生产流水。

我们注意抓好对员工的教育培训，在做好对员工厂规厂纪、行为标准教育以及跟踪要求车间班组做好新员工技能培训的同时，注意利用各种形式引导员工树立正确的人生观、职业道德、敬业精神，增加了企业的分散力。1～6月份新进员工xxx人，新员工培训和教育治理任务非常繁重，各个车间也都对他们做了大量培训工作，办公室对新员工加强跟踪和考核，通过新员工的实习总结了解到他(她)们的真实思想，针对个人的状况做好他(她)们的工作，使新员工尽快成熟起来，自觉按工厂严格的治理标准要求做事。

二、以员工满足为目标搞好后勤效劳

上半年本厂生产任务非常繁重，员工工作很辛苦，因此，作为后勤部门，理所固然的应当做好我们的后勤效劳工作，改善效劳质量。年初，办公室领导提出了加强后勤食堂、效劳部、宿舍的治理，将提高满足度作为重点，让员工吃的卫生吃的满足，能够在舒适的环境中开心的生活、精力旺盛的投入到工作中去。办公室分管领导对食堂后勤人员提出工作要求，食堂治理人员会同厨师每周排好菜谱，在市场物价不降、公司标准不变的状况下细心操作尽量在口味上下功夫。

效劳部人员提倡微笑效劳，不卖过期食品，保证员工的安全。宿舍严格执行宿舍治理制度，每天检查，每月评比，好的表扬，不好的限期整改，贴红星、每天公布，每月通过召开宿舍长会议对员工遵守制度进展教育，员工遵守制度的自觉性有了提高，每天关怀公布出的小红星的多了。上半年在员工中进展了对后勤效劳满足度问卷调查，测评满足度76，员工对后勤工作赐予了认可。通过调查我们也找出了后勤效劳中的缺乏之处，使得在今后的工作中有了改良提高的方向。在车间生产交期紧需要突击时，保洁人员到车间帮助，到车间手工翘边、串圈、喷水、出货等等，需要做什么就做什么，为全厂生产任务的完成担当起了应尽的责任。

1、以is09001：XX治理体系为手段，加强干部治理，强化各种考核，治理进一步细化，促使各级干部把提高工作质量和产品质量、削减无效劳动，为提高经济效益实现全年的经营目标而扎实工作。

2、下大力气，做好员工稳定、聘请及员工的培训工作，全面提高员工的综合素养，有针对性的进展宣传教育，对不同岗位进展培训，不断完善鼓励机制，为企业全年各项经济指标圆满实现供应人力资源保证。

3、强化安全治理、改善后勤效劳，让良好的企业安全治理和后勤效劳工作为企业生产经营的中心工作保驾护航。

今年已经过去，今后的工作任重而道远，我们办公室全体同仁，决心团结一心，努力工作，力争在下半年取得更好的成绩，为企业全面实现年度各项经济指标作出本部门应有的奉献。

企业办公室个人年度工作总结2

回想来到办公室的这几年，我也很是感慨，当时还是一个黄毛小丫头，如今都是一个可以带新员工的“老司机”