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材料员年终述职报告

光阴似箭，日月如梭，转瞬20xx年马上过去，我们将满怀信念的迎接20xx年的到来。在过去的一年里我以维护公司利益为为中心，积极响应公司“开源节流”号召，立足工作岗位结合工地实际状况，仔细做好本职工作，为公司事业尽绵薄之力。在公司领导和部门负责人的正确领导下，及各位同事的大力支持和帮忙，使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。我深知工作的重要性也努力达要求，廉洁自律是工作的前提，高度负责是对工作的仔细，维护公司利益是最根本的目的，详细小结如下：

一，回忆根本概况

转瞬间11年己经过去在过去的一年里，我在部门负责人的的正确指引下“以维护公司利益”为中心，仔细学习实践公司材料治理的相关规定以及部门各项规章制度。并将学习到的内容彻底用于日常工作中，仔细落实工地材料治理的各项规定，踏踏实实做好本职工作。对分部各岗位、卡口进出的材料仔细核查，详细登记，做到了对进出材料的准时跟进，和防控工作，及施工现场日常材料使用状况的监控。杜绝了公司材料的流失铺张。保障了公司财产的安全。

二，目前工作现状

1，工地材料的治理：根本上从工地的划分现场施工有八个区，结合区域划分实际状况我分部已实行以下措施：1，核实好工地材料的数量和所放位置。2，加强工地卡口出入检查。3，对楼盘大型材料的堆放处设有监控设备和人员编制。4，对各个卡口的监控设备器材做好了日常维护和检查。

2，内部治理：本年度按规划地加强人员作风纪律，军事队列和实操培训。提高人员岗位技能和作风素养。分阶段的对部门队员进展部门规章制度的学习和组织思想教育，保障了部门的稳定性。

三，自身工作的缺乏

1，学习不够，与现代企业的治理要求有差距。作为企业的基层治理人员需要有较高的理论水平和较强的业务技能学问。我在学习方面主要存在以下缺乏，对学习的必要性熟悉缺乏，认为身处基层，只要把公司安排的各项工作做好，把任务指标完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作；

2，抓队伍建立治理力度不够，个人工作是一步一个脚印走过来的，上级领导赐予了肯定的评价，但自担当分部队长以来，治理分部各项事务，带着分部全体员工搞好本职工作，为了搞好各项工作，让上级领导放心、满意、认可，理应抓好员工队伍建立，加强治理力度和执行力度，树立本部门的新形象。对一些消极员工，没能准时有效地实行措施，虽然没有形成大的气候，但也不同程度影响了其他同志的工作积极性，我只是实行“教育从严，惩罚从轻”，没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就算了，但却没有从长远的角度熟悉到假设不从小事抓起，不从小的问题订正就有可能消失大的问题，会渐渐减弱队伍的战斗力。

四，明年工作规划

1，加强治理施工现场材料使用状况，监视掌握施工材料的铺张现象。

2，积极增进与各相关部门的沟通和协调，促进部门工作的顺当开展

3，在总仓和木场增加岗位和安装监控设备。确保公司材料的安全

3，加强内部治理有规划的组织各类培训，保障部门和团队的稳定性。为公司事业尽职尽责。

材料员年终述职报告2

现将XX年工作总结如下：

材料在建筑工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好材料治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。材料治理工作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通过十几年的材料治理工作，我总结了以下治理阅历：

1、优选治理人员，健全治理制度。企业领导要自始至终重视关怀材料治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。

2、要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与材料治理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3、建立一套完整的材料治理制度，包括材料的目标治理制度、材料的供给和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和利废，并进展有效的掌握、监视和考核，以保证顺当实现承包任务和材料使用过程的效益。

4、加强材料规划治理。施工工程材料规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工工程材料的订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重