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第十章组织结构与设计
一、填空题
1.工业专门化是指将(整项任务)细分成若干步骤,每个单独的员工完成(每
一步骤)的活动。
2.部门化是指将若干职位(组合在一起)的依据和方式。
3.(事业部型结构)的一个缺陷是活动和资源的重叠,增加了成本,降低了
效率。
4.分权化引出了另外一个术语是(员工授权),他增加了下属的自由决策权。
5.职责是指当员工接受分配的工作时,所需要承担履行指定任务的(责任)
和(义务)。
6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象,这是(职
能
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