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工程部项目经理绩效考核制度

第一章总则

为提升工程部项目经理的工作效率、项目管理质量，以及促进团队协作与创新，确保公司整体目标的实现，依据国家相关法律法规及公司内部规章制度，特制定本绩效考核制度。该制度适用于公司所有工程部项目经理，并旨在为项目经理提供明确的工作目标与考核标准，以保障项目的顺利推进和成果的可持续性。

第二章制度目标

1.提升项目管理效率：通过科学的绩效考核，激励项目经理提升工作效率，保障项目按时、按质、按量完成。

2.促进团队协作：鼓励项目经理在团队内外积极互动，提高团队整体工作氛围和协作能力。

3.客观评价工作表现：建立公正、客观的考核机制，为项目经理的职业发展提供依据。

4.持续改进方向：通过绩效考核结果，发现问题并提出改进方案，推动项目管理的持续优化。

第三章适用范围

本制度适用于公司工程部所有项目经理，包括但不限于：

-项目计划与实施

-项目资源管理

-成本控制与风险管理

-团队建设与人员管理

第四章考核内容与指标

4.1考核内容

项目经理的绩效考核主要包括以下几个方面：

1.项目管理能力：包括项目计划的制定、实施、监控与收尾能力。

2.团队管理与领导能力：包括团队建设、人员培养与激励、沟通协调能力。

3.成本控制：项目预算的制定与执行，成本控制的有效性。

4.风险管理：对项目风险的识别、评估与应对能力。

5.客户满意度：客户反馈与满意度调查结果。

4.2考核指标

绩效考核采用定量与定性相结合的方式，主要考核指标如下：

|指标类别|指标名称|权重（%）|评分标准|

|项目管理能力|项目按时交付率|30|按时交付100%得30分，逾期程度递减|

|团队管理能力|团队满意度|20|满意度调查结果≥90%得20分，递减|

|成本控制|成本控制率|20|实际成本≤预算成本得20分，递减|

|风险管理|风险应对有效性|15|风险事件处理及时有效得15分，递减|

|客户满意度|客户反馈评分|15|客户满意度≥90%得15分，递减|

第五章考核流程

1.考核计划制定：每年度初，由人力资源部与工程部共同制定绩效考核计划，明确考核周期、考核内容及指标。

2.自我评估：项目经理需在考核周期结束时，提交自我评估报告，反映自身工作情况及绩效。

3.主管评估：项目经理的直接上级根据考核指标，对其进行评估，并形成评估报告。

4.综合评审：由人力资源部和相关管理层共同对评估结果进行审议，形成最终的绩效考核结果。

5.反馈与沟通：将考核结果反馈给项目经理，并进行一对一沟通，讨论工作表现与改进方向。

第六章奖惩机制

6.1奖励措施

根据绩效考核结果，项目经理可获得以下奖励：

1.绩效奖金：考核结果优秀的项目经理可获得相应的绩效奖金。

2.晋升机会：表现突出的项目经理可优先考虑晋升机会。

3.培训机会：为提升项目经理的能力，优秀者可获得外部培训或学习的机会。

6.2惩罚措施

对于考核结果不达标的项目经理，将采取以下惩罚措施：

1.绩效扣款：根据考核结果，扣减相应的绩效奖金。

2.能力提升培训：要求考核不合格的项目经理参加能力提升培训。

3.岗位调整：严重不达标者可进行岗位调整或降职处理。

第七章监督与评估机制

1.定期审查：人力资源部每季度对绩效考核制度进行审查与评估，确保制度的有效性与适用性。

2.反馈渠道：设立绩效考核反馈渠道，项目经理可对考核制度提出建议与意见，以便不断完善。

3.数据记录：建立绩效考核数据档案，记录每位项目经理的考核结果与反馈，为后续评估提供依据。

第八章附则

1.解释权：本制度由人力资源部负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需修订，需由人力资源部提出方案，并经高层管理团队审核通过后实施。

以上为工程部项目经理绩效考核制度的详细设计。通过明确的考核标准与流程，确保项目经理在工作中不断提升，同时为公司的整体发展提供有效支持。希望该制度能够为公司工程部的管理带来积极的影响，助力项目的成功实施与持续改进。