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人事部2023年度工作计划

1.人事部2023年度工作计划

一、日常行政事务建设工作：1、日常接待：接待主要人员为总部领导、同

事；政府相关部门；合作伙伴等。

2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排

在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作。

3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度。

4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，严格控制费

用。耐用办公用品，如油笔、订书机、计算器等依据以坏、旧换新的原则领

用。

5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时进行使用登记、及时保养

清洗，违章及时定责处理。

6、水电等方面，严格控制监督，做好“节流”工作。

7、定期5s检查，并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。

二、安全保卫工作：

1、增加安保人员，进行白天晚上24有人值班巡逻。

2、消防事故应急预案，对安保人员进行消防培训。

3、多了解周围环境治安方面情况，多与所属派出所进行良好沟通，如有必

要进行联防合作。

4、经常对员工进行安全教育，操作规程，交通、用电、消防，防患于未

然。

5、加强节假日和重点区域安全防范。

三、宿舍、食堂工作：

1、宿舍方面：加强对我公司的宿舍的管理，并将分散居住的员工集合在一

起进行集中管理。

2、食堂方面：做好开办食堂前的各项准备工作。

四、外联工作：

1、尽可能多与政府相关部门、甲方管理人员、当地村民进行良好沟通，为

企业发展奠定良好外部环境。

2、多寻找几家物品供应商，定期到市场上询价，确保所采购物品物美价

廉。

五、保洁工作：

对于现有保洁人员进行深度培训，确保其能够掌握服务礼仪和细节化工作

要领，为公司创建干净整洁的硬件环境。

六、绿化工作：

定期进行花卉的更换或者养护，保证给客户提供一个温馨的环境。

2.人事部2023年度工作计划

一、人事管理方面

1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各

岗位。

2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对

资料不齐全的一律补齐。

3、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

4、有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员

工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1.、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2.、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，

以使公司对外工作更为通畅。

3.、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4.、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，

并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1.、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现

有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部

门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2.、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事

情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管

理力度。

3.、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个

管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充

分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创

新、务实高效的公司新形象。

4.、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步

理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执

行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，

以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使

公司各项工作正常进行。

3.人事部2023年度工作计划

一、人员招聘

(一)思路分析

1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期