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电气培训计划

电气培训计划12篇

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，迎接我们的将是新的生

活，新的挑战，请一起努力，写一份计划吧。什么样的计划才是有效

的呢？下面是小编为大家整理的电气培训计划，欢迎阅读与收藏。

电气培训计划1

课程描述：

越来越多的企业为了快速提高整体领导力，开始积极的开展管培

生项目，这个项目的实施对企业的持续性发展有着重要且深远的意义。

制定“管培生计划”是实施管培生项目中最重要的环节，整个计划制

定的`科学性、合理性、有效性和全面性将直接决定企业管培生项目实

施的成败。

通过本课程的学习，您会清晰地了解到制定管培生计划对企业发

展的重要意义。同时，我们将为您提供制定管培生计划的实用技巧。

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然企业在制定管培生计划时，都有不同的方法和技巧，但万变

不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大

家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

要制定好管培生计划，我们要注意做好四个阶段的工作：

1.做好制定计划的前期准备；

2.做好计划的编写工作；

3.将编写好的计划推出试行；

4.对计划的反馈工作。

首先，在制定管培生计划时，我们要做好一系列的前期准备，由

企业的高层、各部门主管、管培生导师和人力资源部共同配合准备工

作。

接下来，我们就要进行编写计划的工作。计划的三大模块由制度、

流程、表单组成；

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然后，我们就要对制定好的计划进行试行。计划的试行主要由试

行推广、问题收集、问题分析和问题解决几部分组成。

再次，则是计划的反馈。当计划出现问题时，我们需要对计划作

出重整，包括制度重整、流程重整、表单重整。然后我们就可以确定

计划，包括制度确立、流程确立、表单确立三个部分。最后我们就可

以将计划正式的发布，同时要将推出的计划公示和存档。

最后，我们把这几个步骤连贯起来，就形成了“制定管培生计划”

的完整流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，

能让你更加形象的理解和明白该如何制定管培生计划。

（思维导图可以下载后放大看，更清楚！！）

电气培训计划2

一、计划背景

为更好的配合公司的发展战略，解决公司各部门的人员供给及储

备扩充中基层管理人才问题，特向北京各大学校招募一批具有管理者

潜质的素质人才，作为管理培训生加入翰皇，他们被公司寄予厚望，

给予专门培训，争取2-3年的特别，使其成为翰皇伟业发展的后备管

理人才。

二、培养特色

1、重新尊重个性：倡导快乐学习、快乐；

2、基于工作的学习：实际的工作项目，工作和任务为载体在工作

中学习；

3、中高级管理者亲自带：由各系统优秀中文级管理者亲自指导；

4、宽松的沟通氛围：营造开放、对等的信息沟通平台，组织轻松、

现代感强的青年活动；

5、有效的组织保障，高层每月定期面对面沟通，人力资源部门长

期跟踪专项管理。

三、招聘：

管理培训生/实习生

四、招聘人数：

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