水电房建段首届职代会行政工作报告7篇.docx

水电房建段首届职代会行政工作报告7篇

篇1

各位代表、同志们：

一、关于XXXX年行政工作回顾

XXXX年，是水电房建段全面实施“十二五”规划的关键一年，也是推进改革、加快发展的攻坚之年。在局党委的正确领导下，在全局干部职工的共同努力下，水电房建段较好地完成了各项目标任务，为实现“十二五”规划开局之年奠定了坚实的基础。

（一）经济指标完成情况

截止XXXX年XX月底，水电房建段累计完成产值XX亿元，占年度计划的XX%，同比增加XX万元，增长XX%。其中，水电完成产值XX亿元，占年度计划的XX%，同比增加XX万元，增长XX%；房建完成产值XX亿元，占年度计划的XX%，同比增加XX万元，增长XX%。

（二）重点工程进展情况

水电方面，一是“引汉济渭”工程。目前，已全面完成主体工程任务，具备下闸蓄水条件。二是“大南沟水电站”。目前，大南沟水电站已下闸蓄水，即将进行首台机组试运行。房建方面，一是“曲江住宅楼”工程。目前，已全面完成主体工程任务，正在进行装饰装修和配套设施施工。二是“龙洲湾公租房”工程。目前，已完成土石方开挖和基础施工，正在进行主体施工。

（三）改革创新情况

一是深化了内部改革。水电房建段对所属项目部进行了整合重组，优化了资源配置，提高了管理效率。二是推进了科技创新。在“引汉济渭”工程中，推广应用了多项新技术、新工艺，提高了工程质量。三是加强了人才培养。通过外出培训、内部培训等多种形式，提高了干部职工的业务素质和技能水平。

（四）企业管理情况

一是加强了制度建设。水电房建段建立健全了各项管理制度，规范了管理流程。二是推进了信息化管理。建立了项目管理信息系统，实现了项目管理的信息化、智能化。三是加强了成本控制。通过优化设计方案、降低材料成本等多种措施，有效控制了工程成本。

二、关于XXXX年行政工作展望

XXXX年，是水电房建段改革发展的关键一年。我们将继续围绕“十二五”规划目标，加强改革创新，推进企业发展。

（一）加强项目管理

我们将继续加强项目管理力度，优化设计施工方案，合理安排施工计划，确保各项工程按时、保质完成。同时，我们将加强与业主单位的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，提高施工效率和质量。

（二）推进技术创新

我们将继续推进技术创新，加强技术研发和推广应用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量和附加值。同时，我们将加强与科研院所的合作交流，引进先进的技术和经验，推动企业的技术进步和产业升级。

（三）加强人才培养

我们将继续加强人才培养力度，建立健全人才培养机制和激励机制，吸引和留住优秀人才。通过外出培训、内部培训、导师带徒等多种形式，提高干部职工的业务素质和技能水平。同时，我们将加强人才储备和梯队建设，为企业长远发展提供有力的人才保障。

（四）深化企业管理改革

我们将继续深化企业管理改革，完善各项管理制度和流程体系构建和谐企业。同时推行精细化管理理念注重细节管理追求卓越品质为企业发展提供坚实的管理保障。此外我们还将加强企业文化建设注重企业形象塑造打造具有水电房建段特色的企业文化增强企业的凝聚力和向心力。

各位代表、同志们！让我们紧密团结在局党委周围以饱满的热情昂扬的斗志投入到改革发展大潮中去为创造水电房建段更加辉煌的未来而努力奋斗！

篇2

尊敬的各位代表、各位领导：

一、工作回顾与成绩总结

自水电房建段首届职代会召开以来，我们在上级领导的正确指导和广大员工的共同努力下，取得了显著的业绩。我们紧紧围绕年度工作目标，扎实推进各项工作，取得了良好的开局。

1.工程建设顺利推进

过去的一年里，我们按照工程建设的总体部署，顺利完成了各项任务。工程质量管理、安全管理水平不断提升，工程进度得到有效保障。同时，我们积极应对各种挑战，克服困难，确保工程建设的顺利进行。

2.生产经营业绩显著

在生产经营方面，我们实现了良好的业绩。积极拓展市场，加强项目管理，优化资源配置，提高了生产效率和经济效益。同时，我们注重产品质量和服务质量，赢得了广大客户的信任和好评。

3.改革创新取得突破

我们深入推进改革创新，优化管理流程，提高管理效率。加强人才培养和引进，推动技术创新和研发，取得了一系列重要成果。这些成果为企业的发展注入了新的动力，提升了核心竞争力。

二、未来工作展望与目标任务

面对新的形势和任务，我们要紧紧围绕企业发展大局，坚定信心，锐意进取，努力实现更高水平的发展。

1.工程建设任务繁重

我们要继续加大工程建设力度，确保工程质量和安全。加强项目管理，优化施工流程，提高施工效率