行胜于言：以ESG促进企业价值提升与可持续发展.pdfVIP

DOI：10．19641/j．cnki．42-1290/f．2024．18．004

行胜于言：以ESG促进企业

价值提升与可持续发展

1，23

张为国（博士生导师），解学竟（博士）

【摘要】随着国内国际可持续披露准则的建立和健全，全球可持续发展及可持续信息披露进入了历史发展的

新阶段。但以往的文献更多关注如何帮助企业进行可持续信息披露，较少关注企业应该如何优化可持续发展行

为。本文结合相关法规准则的发展、中国资本市场现状以及中国企业特点，从十个方面提出如何通过ESG促进企

业价值提升和可持续发展。

【关键词】ESG；可持续披露准则；可持续信息披露；可持续发展行为

【中图分类号】F275【文献标识码】A【文章编号】1004-0994（2024）18-0022-14

2023年6月，国际财务报告准则基金会（IFRS基金持续发展方面采取行动，“言”就是披露。如果企业仅仅

会）下的国际可持续准则理事会（ISSB）颁布了首批两个国满足于编制一份出色的可持续发展报告，却没有采取相

际财务报告可持续披露准则（IFRSSustainabilityStan⁃应的实际行动，那么其将难以把握机遇、降低或消除风

dards）；7月，欧盟颁布了首批12个可持续报告准则（Eu⁃险，也无法提升绩效，无论是企业价值还是社会价值都难

ropeanSustainabilityReportingStandards，ESRS）。各国正以提升，真正的可持续发展也将无从谈起。

在考虑如何兼顾国际上通行的高质量准则和本国具体国那么我国企业究竟应怎样做到“行胜于言”呢？本文

情，建立本国的可持续披露准则。在中国证监会的统一从如下十个方面加以探讨。

部署下，上海证券交易所、深圳证券交易所和北京证券交一、建立适合企业特点的ESG治理体系，从战略高

易所于2024年4月12日颁布了《上市公司自律监管指引度看待可持续发展

——可持续发展报告（试行）》，并规定于2024年5月1日可持续发展关乎社会和企业的长远发展。企业需要

起实施。2024年5月，财政部颁布了《企业可持续披露准从战略高度看待此项工作，在内部建立自上而下的、适合

则——基本准则（征求意见稿）》。这一系列动作都标志着企业特点的ESG治理体系。在战略层面，应在董事会下

全球可持续信息披露已经进入了一个新阶段。建立专门的可持续发展委员会来统筹和监督公司的ESG

过去几年中，国内外有关可持续信息披露的文章和相关工作；在执行层面，则需要建立一个权责明确的组织

论坛层出不穷，但推动企业可持续发展行为的研究相对结构和机制。

较少（宋晓华等，2016；袁帅和裴潇，2023）。实践中，不少根据国内外的经验，ESG的公司治理机制尚无统一

中国企业仍感到披露可持续信息显得较为容易。原因包或最佳的模式。笔者倾向于将此项工作纳入董事会下设

括：披露要求不全面、不精细、不严格；披露要求多数不的战略委员会，或将战略委员会改组为战略和可持续发

是强制的，有较大的可选择性；信息披露的成本较低，聘展委员会，或另设专门的可持续发展委员会，而反对将此

请中介编制可持续发展报告的成本约在5万~30万元之项工作交给审计委员会，因为可持续发展工作远非单纯

间，有的中介机构已开始借助机器快速地为企业量身定的财务或财务报告工作，审计委员会难以全面胜任。上

制可持续发展报告，信息披露显得较为便捷。更为重要市公司董事会下的战略委员会通常由全体董事或部分有

的是，企业及其相关方多数并没有感受到可持续发展所相关专业知识的委员构成，并由董事长任主席。可持续

带来的好处，因此有敷衍了事之感。发展工作本来就涉及公司的战略风险和机遇，由董事会

笔者主张，中国企业应当“行胜于言”。“行”就是在可下的战略委员会或战略和可持续发展委员会担当此职责

【基金项目