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PAGE
东莞市XX制品有限公司
程序文件
编号:XX-ZWP-14
版本:A0
页数:共4页
管理评审控制程序
编制
黄XX
审核
王XX
批准
日期
2024-3-1
日期
2024-3-1
日期
修改记录
编制/修改号
编制/修改日期
编制/修改内容
编制/修订人
审核人
批准人
A0
2024-3-1
新版
黄XX
王XX
AAA
本文件发放范围
各职能部门
1.0目的
验证和评价公司废弃物零填埋管理体系的适宜性、充分性、持续性和有效性,保持体系运行稳定并确定后续改善方向,使企业达到永续经营之目的;
2.0适用范围
适用于本公司废弃物零填埋管理体系的评审范围、过程、程序及输入输出等要求规范化控制;
3.0定义
无
4.0职责
4.1总经理或委托管代负责主持管理评审会议,对评审项目和改善措施作出最终决策并审批管理评审报告;
4.2管理者代表负责管理评审活动全过程的统筹,包括评审活动的发起、策划、评审计划的制定,评审项目和内容的提出,评审过程的组织以及对评审输出的总结和评审报告的编写和发布;
4.3各部门负责收集管理评审资料,并提供本部门负责的各项活动的实施情况报告,制定并实施评审提出的各项改进纠正和预防措施的实施;
4.4行政部负责提供废弃物零填埋管理体系运行情况的报告,监督各部门有关各项改进、纠正和预防措施;
5.0工作程序
5.1管理评审周期和时机
5.1.1一年至少一次管理評审,一般安排在内审后一个月内或每年年末,每次管理评审间隔时间不超过十二个月,如公司发生重大变更,可由管理者代表提议经总经理批准后随时进行管理评审。
5.1.2发生重大废弃物异常或体系运行异常,由管理者代表提议,总经理批准执行。
5.2管理评审的形式
一般采用会议评审的形式,以多方论证的方法进行;
5.3管理评审计划
5.3.1行政部负责协助管理者代表制定《管理评审计划》,包括以下内容:
评审目的、评审范围,评审时间和会议地点,评审会议参加人员议题和主要评审内容
5.3.2管理评审计划由行政部负责起草,交管理者代表审核确认提出,总经理批准后实施,管理评审计划要提前二周内发给各部门。
5.4管理评审会议
5.4.1由总经理或指定代理人主持会议;
5.4.2各部门负责人参加,参加人员作好会议签到;
5.4.3各部门分别就管理评审中评审的主要内容,结合本部门的实际情况,逐一进行汇报;
5.4.4汇报中如需资源、人员、增加设备等,各部门在会上提交管理评审;
5.4.5对管理评审的内容,经讨论后由总经理或其指定代理人进行管理评审总结;
5.4.6总结内容含总体评价及待改进事项;
5.4.7审核组长或另指定人员负责会议记录;
5.4.8在会议前一周各部门应将有关资料准备好在会议上评审;
5.5管理评审输入
每年度管理评审的内容必须包括废弃物零填埋管理体系的所有要素,必须覆盖废弃物零填埋管理手册所管理的全部范围和业绩趋势,并包括废弃物零填埋管理体系改进和变更需要:
a)以往管理评审所采取措施的状况;
b)法律法规要求和其他要求;
c)废弃物零填埋目标的实现程度;
d)废弃物零填埋绩效方面的信息,包括以下方面的趋势:
1)事件、不符合、纠正措施和持续改进;
2)分析和评价绩效的结果;
3)对法律法规要求和其他要求的合规性评价的结果;
4)审核结果;
e)所需资源的充分性;
f)与相关方的有关沟通;
g)持续改进的机遇。
5.6管理评审输出
管理评审输出应包括如下要素:
a)上次管理评审问题点是否关闭
b)废弃物零填埋管理体系的持续适宜性、充分性和有效性的结论;
c)与持续改进机会相关的决策;
d)对废弃物零填埋管理体系变更的任何需求相关的决策,包括资源;
e)目标未实现时需要采取的措施;
5.7管理评审报告
由管理者代表整理作成《管理评审报告》,总经理批准后,由行政部发给相关部门;
5.8管理评审中提出的不符合事项处理
管理者代表指定人员做好会议记录,对于待改进议题,以《改进计划》形式发给相关部门。
5.9纠正及预防措施的跟踪、验证;
各部门的纠正措施实施完成后,由行政部对实施效果进行确认,并将确认结果记入《改进计划》,具体实施参照《不符合、纠正和措施控制程序》交管理者代表承认后存档;
5.10行政部按记录控制程序的有关规定对管理评审的相关记录进行保存;
5.11由管理评审结果所涉及的文件变更时,各部门按文件控制程序执行;
6.0相关文件
6.1《不符合、纠正和措施控制程序》
6.2《文件控制程序》
6
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