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车辆安全管理办法
一、目的
为进一步加强车辆安全管理,提高驾驶员安全意识,预防车辆交通事故发生,有效提高公司车辆运行效率,降低车辆管理成本,更好为地为公司各项工作服务,特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司除物流公司货车以外的所有业务、行政用轿车,包括各驻外分公司及办事处用车的使用以及驾驶员安全管理。
三、车辆安全管理责任
(一)车辆安全管理原则
1、安全第一、预防为主、综合治理。
2、提高使用效率,降低使用成本。
3、统一管理与专业管理相结合。
4、归口管理与分级管理相结合。
(二)车辆安全管理责任
1、各有车部门的主要负责人作为车辆安全管理第一责任人,应切实贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强对车辆安全管理工作的领导,各项安全管理制度的贯彻落实,以身作则,加强员工的安全教育培训,不断提高员工的安全意识和自我保护意识。
2、行政部车辆管理部门,分别对公司以及分公司的车辆负有一般管理责任,包括车辆调度使用、维修保养、油料供应、日常管理、各项费用审计、年审年检、车辆保险税费等,对驾驶员进行管理,制定实施车辆安全管理办法和措施等工作。
3、行政部设一名专职车辆管理员,具体负责车辆保养维护和安全使用等工作。
4、行政部对公司以及分公司的安全管理负有安全监督的责任,监督检查安全管理执行情况。
四、车辆调度管理与使用
(一)车辆使用范围
1、公司以及分公司的日常用车。
2、接待外部相关部门或单位客人。
3、经批准携带单位公章、印鉴、票据、现金外出办理业务或办理机要业务等特殊公务活动。
4、出差往返汽车站、火车站和飞机场。
5、管理人员因公务或其它特殊情况用车。
6、接送异地工作的单位领导人员往返工作地点和住所。(车辆只用于往返途中,禁止公车私用;工作地点与住所之间有交通班车或方便乘高铁(动车)的,则须搭乘班车或高铁(动车)。
(二)除异地办公的分公司领导相对固定用车外,所有管理人员均无固定用车,所有车辆均由行政部统一调度使用。
(三)车辆调度使用实行派车单制度。除处理突发事件外,用车人须在出车前填写派车单,经部门负责人签字(长途出车需用车部门分管领导签字)后,由车辆管理部门统一派车。
(四)各级车辆管理部门要坚持节约原则合理调度车辆,在保证工作需要的基础上,能合用的要合用,同一方向或能兼顾的工作用车尽量安排同乘一辆车。同时管理部门要将车进行分类,根据用途、路程、车况进行车辆安排,不得随意安排车辆。
(五)驾驶员驾驶车辆外出执行完公务后,要及时与车辆管理人员报告。
(六)因工作需要,须改变或延长行车路线的,用车人要征得车辆管理人员同意。除长途出车外,因特殊情况致下班前无法返回的,驾驶员要及时向车辆管理员或值班领导报告。
(七)遇有应急或救援任务时,所有车辆优先由车辆管理部门统一调度、派遣。
(八)通勤班车按车辆管理部门指定的时间、站点、线路运行时,可不签发派车单,执行其它工作任务必须履行派车手续。
(九)车辆实行预约派遣,一般本地用车在当日上班后一小时内预约,外地用车提前一天预约。
五、车辆维修保养与耗油管理
(一)车辆管理部门或负责人建立车辆管理台帐,对车辆维修、油耗、里程等分别进行详细登记,定期汇总、统计、公示,分析存在的问题,并据此对驾驶员及相关人员进行奖惩。
(二)车辆维修应坚持“预防为主,及时修理”的原则。设备修理按作业范围分为大修、中修、小修,修理必须按修理规定和技术范围进行,保证修理质量,减少送修时间。
(三)车辆需要维修或大额保养时,由车辆使用部门通过填写《车辆维修预算申请表》,经行政部核实设备状况和维修费用后,并经总经理审批同意后,方可根据批示意见到定点维修厂家进行维修。各部门不得擅自变更维修厂家、调整维修项目或虚报维修金额,否则,一经发现将对相关责任人进行严肃处理;维修完成后,由车辆使用部门负责人和驾驶员共同验收,并在维修结算单上签字确认,否则,财务部不予报销。
(四)各分公司、办事处有车单位车辆出现故障维修时,用车单位主要负责人应根据车辆故障和使用情况及时向行政部专职车辆管理员汇报,先由车辆管理员对车辆故障进行初步诊断后,填写《车辆维修预算申请表》,经行政部核实,总经理审批同意后,可根据实际情况决定就地维修或回总部维修。
(五)填写《车辆维修预算申请表》时,一定按表格所列项目据实、详细填写,同时提报维修厂家《维修项目价格目录清单》。
(六)车辆保养工作要贯彻“预防为主,强制保养”的原则。保养作业包括清洁、检查、润滑、紧固、调整等,具体分为例行保养、定期保养、特殊保养(走合、换季保养)三类。
(七)车辆各级保养计划以保养间隔期为主要依据进行编制,使用单位和保养单位必须按计划执行,不得拖保漏项。
(八)特殊保养是在车辆运行条件发生较大变化情况下的保养。走合保养作业按说明书规定进行,换季保养作业是在入冬入夏前
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