PMP项目管理师考试试题与参考答案(2024年).docxVIP

2024年PMP项目管理师考试自测试题(答案在后面)

选择题（共有180道题目，其中包含20多道预备题）

1、项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？

A.获得项目发起人批准使用管理储备

B.修改成本资源并使用管理储备

C.获得项目发起人的批准，包含额外资金

D.执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

2、在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。项目经理下一步应该怎么做？

A.查看质量管理计划

B.与客户协商接受可交付成果

3、在一个施工项目的执行阶段，由于环境要求，当地居民希望停止该项目。项目经理应该怎么做？

A.检查事业环境因素

B.安排召开变更控制委员会（CCB）会议

C.查看风险管理计划

D.审查假设情景分析

4、在项目规划阶段，项目经理发现关键路径上的活动A依赖于外部供应商提供的材料。为了降低风险，项目经理决定提前与供应商沟通并签订合同。这体现了哪种风险管理策略？

A)转移

B)减轻

C)规避

D)接受

5、一个项目的成本绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为0.90。这意味着什么？

A)项目成本超支且进度落后

B)项目成本节省且进度超前

C)项目成本超支但进度超前

D)项目成本节省但进度落后

6、在项目执行过程中，团队成员提出了一个变更请求，该变更可能会影响项目的范围、成本和进度。作为项目经理，首先应该做什么？

A)直接批准变更请求

B)记录变更请求，并提交给变更控制委员会审查

C)评估变更对项目的影响

7、在项目风险管理中，以下哪种工具或技术用于识别项目风险的潜在原因？

A、风险审计

B、风险分解

C、风险登记册

D、敏感性分析

8、在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术用于确保项目信息及时、准确、完整地传递给项目相关方？

A、沟通计划

B、信息分发矩阵（IDM）

C、会议记录

D、项目报告

9、在项目进度管理中，以下哪个过程组包含确定项目最终交付成果的过程？

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、监控过程组

10、在项目管理中，以下哪一项不属于关键路径上的活动？

A、高风险但非紧急的活动

B、时间消耗较长的活动

C、影响项目完成日期的活动

D、可能导致项目延期的活动

11、以下哪种技术是用于WBS（工作分解结构）制定过程中的，可以将较大的项目分解为更小的部分？

A、头脑风暴

B、专家判断

C、分解

D、成本效益分析

12、在项目风险管理中，下列哪一项活动是在识别风险后需要进行的操作？

A、风险应对策略制定

B、风险概率与影响评估

C、风险备份方案确定

D、风险触发因素分析

13、在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略是为了减轻风险发生的可能性和影响？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

14、在项目管理计划中，用于描述项目团队如何管理沟通的文档是：

A.沟通管理计划

B.进度管理计划

C.范围管理计划

D.质量管理计划

15、以下哪个不是项目整合管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目收尾

C.项目监督与控制

D.项目规划

16、你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必须准备以下哪个文件？

A.工作说明书

B.采购管理计划

C.评估方法

D.合同的条款与条件

17、在CROSBY，JURAN，DEMING以及他人之前对于质量业绩标准的传统看法认为错误是？

A.有益的，因为我们可以从我们的错误中吸取到教训

B.不可避免的

C.如果在项目过程中有足够的检查就不易发生错误

D.比为阻止错误发生所需要的最复杂的设计工作的成本更大

18、项目风险的三个属性是？

A.可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本

B.告示、相关事件的频率、发生概率

C.质量、风险计划编制、风险事件的总数量

D.风险事件、发生概率、受威胁的金额

19、在项目风险管理过程中，确定已识别风险的发生概率以及潜在影响的过程称为：

A.风险识别

B.定性风险分析

C.定量风险分析

D.风险应对规划20、下列哪一项属于项目成本估算的支持技术？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.以上全部

21、下列哪项不是项目沟通管理中的输出？

A.沟通管理计划

B.工作绩效信息

C.变更请求

D.项目章程

22、在项目管理中，以下哪个是项目管理计划的核心组成部分？

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目管理计划

23、以下哪个是项目管理中的“范围蔓延”？

A.项目团队在项目执行期间意外发现了新的业务需求

B.项目团队在项目计划阶