建设监理组织协调修改版.pptx

建设监理组织协调茅以升二班李明星

目录1组织协调的概念4组织协调的方法建设监理组织协调3组织协调的工作内容2组织协调的必要性5总结

概念

1组织协调的概念所谓组织协调是指为了实现项目目标，监理组织内部人与人之间，机构与机构之间以及监理组织与外部环境组织之间的沟通、调和、联合和联结工作，以达到在实现项目总目标中，相互理解信任，步调一致，进行一体化的工作。概念

必要性

2组织协调的必要性我们知道,项目管理总目标与各参与方项目管理目标以及各参与方目标之间是既相联系又相矛盾的。如对业主来说,进度目标包括设计进度、施工进度、设备安装与调试周期等,要尽可能地缩短施工周期,就要求设计方缩短设计周期、施工单位缩短施工周期等,而设计单位为了保证设计质量总是想方设法延长设计周期,施工单位要赶工期就要增加支出并要冒质量方面的风险。必要性

2组织协调的必要性因此要实现项目管理总目标,其中很重要的一条就是要协调好各方之间的矛盾,总目标的实现和各分目标的实现互为条件,互为前提,是各分目标矛盾统一的平衡结果。必要性

2组织协调的必要性由此可以看出,一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。必要性

内容

3建设监理的工作内容一、项目监理机构内部的协调（一）内部人际关系的协调 1、人员安排要量才录用 2、工作委任要职责分明 3、成绩评价要实事求是 4、矛盾调解要恰到好处工作内容

3建设监理的工作内容（二）内部组织关系的协调1、确定职能划分，并相应的设置配套组织结构2、明确规定每个部门的目标、职责和权限。 3、事先约定各个部门在工作中的相互关系4、建立信息沟通机构5.及时消除工作中的矛盾工作内容

3建设监理的工作内容（三）内部需求关系的协调1、建立资源配置应满足监理工作的需要 2、人员安排。监理人员的安排应考虑工程进展情况、技术复杂程度，做到专业配套，老中青结合，以保证工程监理目标的实现工作内容

3建设监理的工作内容二、与业主的协调1.了解业主意图，征询业主意见2.用监理人员的技术优势，专业优势帮助业主解决工程建设中的重大问题。3.尊重业主，支持业主的工作，尽量满足业主的合理要求。工作内容

3建设监理的工作内容三、与承办方的协调1.坚持原则，严格按程序办事2.加强学习，努力提高专业知识。3.认真负责，帮助承包方解决实际问题。4.讲究方法，达到最佳效果。工作内容

3建设监理的工作内容四、与设计单位的协调1.真诚尊重设计单位的意见。2.施工中发现问题及时与设计单位沟通，遇到新技术等可主动向设计单位推荐。3.注意信息传递的及时性和程序性。工作内容

3建设监理的工作内容注意：施工监理期间，监理单位与设计单位都是受业主委托进行工作，两者没有合同关系，所以监理单位主要是和设计单位做好交流工作，协调要靠业主的支持。因此《建筑法》指出，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程设计标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。工作内容

3建设监理的工作内容五、与政府部门及其他单位的协调（一）与政府部门的协调1.监理单位在处理工程质量控制和安全生产管理问题时，要做好与工程质量、安全生产监督站的交流与协调。2.重大质量事故或安全生产事故应立即向政府报告，接受检查处理。3.督促承包商在施工中注意环境污染，坚持做到文明施工。工作内容

3建设监理的工作内容五、与政府部门及其他单位的协调（二）协调与社会团体的关系大中型项目的建设往往会引起社会各界的关注，业主和监理单位应把握机会，争取涉及各界对工程建设的关心与支持。这是一种良好社会环境的协调。根据目前的建立实践，对外部环境的协调主要由业主负责主持，监理单位主要是针对一些技术性工作协调。工作内容

方法

3组织协调的方法（一）会议协调法会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实际中采用的会议协调方法包括：1.第一次工地会议；2.监理例会；3.专题会议协调方法

4组织协调的方法（二）现场协调法1.到现场实地查看能直观地感觉问题存在的现