有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
教学大纲
1工程项目管理概论
（一）基本要求
了解工程项目和工程项目管理的含义，掌握工程项目管理的类型和任务，了解建设监理的基本概念，掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同，工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
（二）本章结构
1.1工程项目管理背景
1.1.1工程项目管理在中国的发展及背景
1.1.2项目及工程项目满足的条件
1.1.3工程项目建设程序
1.2工程项目管理含义
1.2.1PM三大目标
1.2.2传统工程项目管理模式
1.2.3工程项目管理类型
1.2.4深化对项目管理学科的理解
1.3项目管理咨询工程师的要求
1.3.1项目管理咨询工程师的知识结构
1.3.2项目管理咨询工程师的实践经验
1.3.3项目管理咨询工程师的责任
1.3.4项目管理合同
2项目管理的组织理论
（一）基本要求
掌握组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工、工作流程组织、工程项目结构，掌握工程项目承发包的组织模式、工程项目管理的组织结构、工程项目管理组织模式，了解工程项目管理规划。
（二）本章结构
2.1组织的重要性
2.2组织论的主要内容
2.3工程项目组织结构
2.4工程项目管理组织结构
2.5工程项目承发包模式
2.5.1平行承发包
2.5.2设计/施工总承包
2.5.3设计总负责单位
2.5.4项目总承包
2.5.5施工联合体
2.5.6CM的定义
2.6工程项目实施的组织
2.6.1项目的组织系统（OP）
2.6.2项目的管理组织
2.6.3工程项目实施的组织
2.7工程项目管理组织文件
2.7.1工程项目管理组织文件
2.7.2工程项目管理方案
2.7.3工程项目管理规划
3项目策划
（一）基本要求
了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。掌握项目决策策划的工作内容，了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。
（二）本章结构
3.1项目策划的概念
3.1.1项目策划的定义
3.1.2项目策划的类型
3.1.3工程项目的策划
3.1.4项目策划的主要作用
3.2项目策划的组织
3.3项目策划的任务
3.3.1构思的选择
3.3.2环境调查及状况分析
3.4项目策划的方法
3.5项目策划的案例
4建设项目投资控制
（一）基本要求
掌握投资控制的含义、目的,掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义,掌握投资控制的任务和方法,掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施，了解项目投资目标论证和分析,了解项目投资规划的编制。
（二）本章结构
4.1投资控制的含义和目的
4.1.1建设项目的投资费用
4.1.2建设项目投资控制的含义
4.1.3建设项目投资控制的原理
4.1.4建设项目投资控制的任务
4.2设计阶段投资控制的意义和技术方法
8.5设计阶段信息管理
8.5.1设计阶段信息管理的任务
8.5.2设计文件的分类与编码
8.5.3项目编码定义说明
8.5.4设计文件管理
9工程发包与物资采购
（一）基本要求
掌握项目采购的基本原理、基本模式及项目咨询服务采购、项目工程采购和项目物资采购、了解项目采购的发展趋势。掌握工程发包与物资采购的投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织与协调；了解建设项目采购规划的目的和作用以及内容和制订；掌握资格审查的目的和作用，掌握资格审查的内容和方法，掌握招标文件，掌握评标的基本程序，掌握投标书检查，工程采购评标的方法，掌握货物采购评标的方法，掌握咨询服务采购的评标。
（二）本章结构
9.1承发包模式的选择
9.1.1项目参与各方之间的关系
9.1.2平行承发包模式
9.1.3施工总承包模式
9.1.4CM承发包模式
9.2工程建设相关法规
9.2.1法律制度体系
9.2.2与工程建设相关的法规
10施工阶段的项目管理
（一）基本要求
掌握施工阶段项目管理目标和任务，熟悉施工准备管理、政府报批手续、场地移交、图纸交底和会审和施工方案审批，了解现场指令系统的建立及运转，熟悉图纸设计深化与变更管理、进度协调，掌握单位工程、分部分项工程验收程序，掌握工程款支付和费用索赔与工期索赔实施程序，了解安全教育及检查、紧急预案的制订及实施，熟悉验收图纸、范围及内容，掌握验收组织及程序，了解工程试车及预验收，熟悉工程价款的结算，了解物业使用手册及工程档案移交、工程保修规定及实施和工程竣工与投入使用的衔接。
（二）本章结构
10.1施工阶段项目管理目标和任务
10.1.1施工阶段项目管理目标和任务
10.2.1业主方项目管理
10.2.2施工方项目管理
10.2.3设计方项目管理
10.2施工准备管理
10.2.
文档评论（0）