汽车装配与调试技术课件 7.2 定置管理.pptxVIP

7.2定置管理;2.1工艺研究

工艺研究是定置管理的起点，它是对生产现场有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能应用更先进的工艺手段及生产方法，从而确定生产现场产品制造工艺路线和搬运路线。

工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括现场调研、分析现状和确定改进方案三个步骤。

1.现场调研

2.分析现状，查找问题

3.确定改进方案;2.2分析人、物结合状态

人、物结合状态分析，是开展定置管理的关键环节。人与物的结合是定置管理的本质和主体，结合状态在很大程度上影响工作效果，定置管理的目的就是实现生产现场人、物、场所三者最佳结合。

按照人与物之间是否通过媒介结合，可将结合状态分为直接结合和间接结合两种形式。直接结合是指人与物之间不通过媒介物而直接发生关联的一种结合状态，操作者需要某物件时能直接拿取，不存在因寻找物件而发生时间的耗费。如装配的零部件和所用的工量检具等位于操作者周围，随手可得。间接结合是指人与物呈分离状态，为使其结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的准确可靠程度直接影响人和物结合的效果。;;;2.4定置设计

定置设计，就是统筹规划各场地（厂区、车间、仓库），确定各物品（设备、机台、货架、箱柜、工位器具等）的放置和标识的过程。定置设计主要包括定置图设计和信息媒介物设计两项内容。

1.定置图设计

定置图是对生产现场物品进行定置，并通过调整物品位置来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合布置图，其种类有室外区域定置图、车间定置图、作业区定置图、生产管理用房定置图。

2.信息媒介物设计

信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。

在推行定置管理时，进行工艺研究、划分区域场所、分析物品放置位置时都需要运用各种信息符号形象、直观地表达现场状态。;2.5定置实施;2.6检查与考核

定置管理的一条重要原则就是持之以恒，只有这样，才能巩固定置成果，不至于半途而废??必须建立定置管理的检查、考核制度和办法，并按标准进行奖罚，以实现定置管理的长期化、制度化和标准化。

定置管理的检查与考核一般分为两种类型，一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止；二是定期对日常的定制管理工作进行检查与考核，这类检查考核比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。

定置考核的基本指标是定置率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。;谢谢