工程项目管理考试重点.docVIP

诸论

▲项目的概念：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

▲项目的特点：①一次性②整体性③目的性④被限制性

工程项目的特点除了具有一般项目所共有的整体性、目的性、一次性和被限制性等特点还具有特殊性。特殊性表现在两个方面工程项目实体的特殊性和工程项目建设过程的特殊性。

工程项目实体的特殊性：①工程项目实体体型庞大②工程项目实体在空间上的固定性③工程项目实体的单件性

工程项目建设过程的特殊性：①建设周期长②建设过程的连续性和协作性③建设过程的流动性④受建设环境影响大⑤工程项目的建设/生产过程和交易过程相交织

工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程

单项工程：指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程；单项工程由若干个单位工程组成。

单位工程：具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。

分部工程：分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位或工种的不同而做出的分类。

分项工程：分项工程是分部工程的组成部分。分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。

工程项目管理的三大管理目标：①质量控制②进度（工期）控制③投资控制

成功的项目满足六个方面：a满足预定的使用功能要求；b在预算范围内完成；c在预定时间内完成；d使项目的相关各方面感到满意；e与环境协调；f工程项目具有可持续发展的能力和前景。

工程项目的结构分解。即按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元(工程活动)。工程项目结构分解可以按照一定的规则由粗到细，由总体到具体，由上而下地进行。它是项目系统分析最重要的工作。

第二章工程项目决策立项与管理规划

▲影响发包方式选择的因素：

工程项目参与主体

⑴发包主体|业主方a业主对建设工程项目的管理

能力。强DBB或者分项发包方式；弱：工程项目总

包或施工总包b业主方对建设工程目标的要求c业

主偏好

⑵工程承包方数量多：EPC或DB数量少：其他

工程项目特性

⑴工程复杂程度a工程复杂程度大型DB或EPC

⑵工程规模大型建设工程M-DB或M-EPC将整个

工程项目分成相互独立的几个子项，然后在子项工

程上采用DB或EPC发包方式

⑶对子项工程依赖程度a工程相对集中，子项联系紧密DBB（施工总包）、DB或EPC；工程相对分散或子项联系不多DBB（平行发包）

建设条件和市场环境

▲设计施工一体化的发包方式

DB方式：DB总包为业主提供一站式服务。优点：a设计施工由DB总承包商负责，当项目出现质量问题时，责任十分明确，容易追究;b项目实施可以被显著加快；c设计施工一体化，有利于改善设计的可施工性，减少设计变更和索赔，降低工程投资；d总承包的单一责任制，减少了业主的协调管理工作量，有利于节约管理费。缺点：a在建设市场信用缺失的情况下，DB总包商在进行设计时，有增加工程造价的动机，业主难以控制;b业主丧失了对建设过程的监督和控制;c可能导致实施过程中DB总包商为控制成本而降低质量标准

EPC方式；EPC承包商承担了项目的设计、采购和实施任务，并且承担了项目实施过程中的大部分风险。优点：a缩短了建设周期；b合同关系简单，组织协调量小。缺点：a承包商之间的有效竞争不够;b业主面临较大的“道德风险”

CM-atrisk方式：业主在设计阶段伊始选择CM单位，并由CM单位直接与各施工分包商、供应商签署合同，希望利用CM单位的施工经验和管理协调技能，改善设计的可施工性，减少设计变更，缩短建设工期。优点：a.项目参与方之间建立了合作关系，沟通与交流渠道畅通；b.CM单位的提前介入，改善了设计的“可施工性”，提高了施工效率。C.缩短了建设周期。缺点a.业主方对项目成本较难控制；b.选择理想的CM公司难

▲设计施工分离的发包方式（DBB）

施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总承包商，与其签订施工总包合同。

优点：a施工合同单一，业主的协调管理工作量小；b监理工程师代表业主利益对施工过程进行监督和控制，以及监理工程师与承包商作为两个独立实体间的相互经检查和制衡，有利于项目质量的保证；c业主对项目的实施过程和最终产品的质量有高度的控制权；d业主在项目实施前就可以获得可靠的固定价格。

缺点：a建设周期长；b设计与实施互相脱节，设计变更多；c对设计深度要求高

施工平行发包方式：业主首先委托设计单位进行工程设计，与设计单位签订委托设计合同。在初步设计完成并经批准立项后，设计单位按业主提出的分项招标进度计划要求，分项