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大型制造企业成本管理体系的优化研究

目录

1.内容综述................................................2

1.1研究背景.............................................3

1.2研究意义.............................................4

1.3研究目的.............................................5

1.4研究方法.............................................6

1.5研究范围.............................................8

2.大型制造企业成本管理现状分析............................9

2.1大型制造企业成本管理现状及特点......................10

2.2现有成本管理体系的不足..............................12

2.3国内外大型制造企业成本管理体系研究现状..............13

2.4案例分析...........................................15

3.大型制造企业成本管理体系优化框架构建...................16

3.1基于大数据技术的成本管理体系........................18

3.2集成化成本管理体系.................................19

3.3数字化成本管理平台.................................21

3.4成本管理流程优化...................................22

3.5成本控制机制.......................................23

4.大型制造企业成本管理体系优化方法研究...................24

4.1成本预测模型优化...................................26

4.2成本核算方法优化...................................27

4.3成本控制指标体系优化...............................28

4.4成本管理制度优化...................................30

5.大型制造企业成本管理体系优化策略探讨...................31

5.1组织架构优化.......................................32

5.2激励机制优化.......................................33

5.3人员培训优化.......................................34

5.4技术应用优化.......................................36

6.结论与建议.............................................37

6.1研究总结...........................................38

6.2实际应用建议.......................................39

6.3未来研究展望.......................................41

1.内容综述

面对全球经济竞争加剧和行业转型升级的趋势，大型制造企业的成本管理显得尤为重要。传统成本管理体系的局限性日益凸显，其以预热成本、分散控制和反应式的管理模式难以适应快速变化的市场环境和多层次的供应链需求。因此，优化大型制造企业的成本管理体系已成为提高企业竞争力和应对新挑战的迫切需求。

分析大型制造企业成本管理现状:系统梳理传统成本管理体系的优缺点，指出会导致企业成本管理效率低下的一些关键问题，并结合当前的市场环境，探究这些问题的根源及影响。

构建优化成本管理体系模型:基于先进的成本管理理念和工具，构建适用于大型制造企业的优化成本管理体系模型，例如活动成本管理（ABC）、生命周期成本管理（LCC）等，并阐述模型的实施步骤和关键要素。

探究成本控制关键技术:着重研究数字化技术、数据分析技术、