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《工程项目管理》课程设计

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TOC\o1-3\h\z\u第一部分项目概况 2

(一)、编制目的和依据 2

(二)、工程概况 2

（三）施工现场条件 3

（四）主要图纸、主要合同内容及其它主要要求 3

（五）其他主要编制施工组织设计依据 3

第二部分工程项目的工作结构分解 3

第三部分管理控制 4

（一）项目建设的费用 4

（二）进度目标 5

（三）质量目标 6

（四）安全目标 7

（五）环境目标 7

第四部分 8

(一) 项目组织结 8

(二)管理任务分工表 9

（三）管理职能分工表 10

（一）项目管理部组织结构图 11

（二）项目管理任务分工表 12

（三）各职能部门分工责任 12

第六部分 14

第七部分 14

（一）工程质量控制工作流程图 14

(二）工程部材料、设备质量控制程序 15

(三)建设工程施工合同价款支付履约监管流程图 16

（四）合同谈判及签订的工作流程图 18

（五）承包商提出的索赔工作流程 19

19

（六）变更流程图 20

第八部分 21

第九部分 22

第十部分 23

(一）资金使用计划 23

（二）费用偏差 24

第十一部分 24

第十二部风险分析 25

12施工图设计审查费

13招标代理服务费

14招投标交易服务费

15工程造价咨询费（概算、预算、结算）

16场地准备及临时设施费

17工程监理费

18工程保险费

建设单位管理费包括建设单位开办费

19试桩检测费

建设单位经费

22消防检测费

23研究试验费

24引进技术和引进设备其他费

25联合试运转费

26专利及专有技术使用费

27生产准备及开办费

28其他应计费用

第三部分

预备费用

1基本预备费

2价差预备费

建设期利息

流动资金

（二）进度目标

工作

名称

工日数

施工进度（月）

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

土方工程

90

基础工程

150

主体工程

80

防火工程

80

水电安装

90

屋面工程

70

装修工程

150

总计

780

（三）质量目标

本工程以严格执行国家强制性标准为前提，确保分部分项工程施工达到设计图纸要求，根据合同要求，本工程质量应达到省级优良工程标准，在施工中以省优工程质量标准组织实施。本工程总承包范围为：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等7个分部，其中地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给水排水及采暖、通风与空调等7个分部达到优良，分项优良率达75%，观感质量得分超过88%。所有的设备安装、调试符合有关验收规定：竣工资料齐全，一次完成合格率100%。

按某市建设局市[2010]29号文件要求计划得分如下：

项目名称

地基基础

主体结构

质量管理15分

14

14

质量资料15分

14

14

质量特色5分

4

5

文明施工5分

4.5

5

砌体工程15分

14

14

框架工程15分

14

14

安装工程5分

5

安装预埋5分

4

4

实测实量20分

18

19

总计

86.5(95)

94(100)

综合得分

90

（四）安全目标

施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创造安全、文明的良好工作环境。

（1）因工死亡事故为零，重大设备事故为零,火灾事故为零；（2）因工重伤率控制在0.3‰以内；因工轻伤率控制在1‰以内；（3）一般隐患整改率达95%，重大隐患整改率达100%；

（4）工地按《建筑施工安全检查标准》检查项目合格率达到100%，其中优良率达到70%；

（5）劳动卫生(尘、毒、噪声等有害因素)粉尘作业点合格率90%以上，毒物作业点合格率95%以上，物理因素作业点合格率90%以上。有害因素作业点随时接受上级部门监测；

（6）创安全合格班组率达95%以上。

（五）环境目标

采取积极措施，做到安全生产，文明施工。现场设专职管理人员，制定施工现场生产、生活卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。施工期间，工地将采取有力措施，确保不扰乱周围群众的正常生活。

第四部分

项目组织结

技术部工程部审算部设备部市场部物业开发部运营部财务部指挥部

技术部

工程部

审算部

设备部

市场部

物业开发部

运营部

财务部

指挥部