洛克希德马丁并购重组案例分析.pptVIP

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洛克希德·马丁公司并购重组案例分析

洛克希德·马丁——专业化的集成效劳商

开展现状:

洛克希德·马丁公司在2021年?财富?全球500强中排名179位,2021年营业收入427.31美元、利润32.17美元。

公司目前在世界30多个国家拥有250多个政府和工业界的合作伙伴。

公司在美国国内的主要客户包括国防部、NASA和联邦政府其他有关部局。

公司拥有的工厂、子公司、分公司等普及全美45个州的457个城市,在全世界56个国家和地区设有合资公司、办事机构等。

洛克希德马丁公司2021年的规模到达3000多亿,刚好是兵装集团未来3-5年期望到达的规模。

洛克希德模式

“洛克希德模式〞——开展历史与根本情况

组织管理平台

新业务拓展平台

三个首席、

四个专业化部门

总部牵动

跨界整合

组织想象力

1

2

3

洛克希德·马丁在兵工方面四个主要的兼并和收购案

主要的兼并和收购案

洛克希德·马丁公司业务管理

洛·马空间系统公司:

由六家公司组成,主要从事航天发射;军民用卫星的设计、研制和生产;国际空间站建设;空间设备研

制;战略导弹、防务系统的集成等等;

在产业层内部既有军品也有民品,典型

的军民同源,强调专业化的能力。

业务管理模式

洛克希德·马丁公司的组织结构

洛克希德·马丁公司的组织结构的解析

特点四

公司治理和公司管理层合二为一,与中国主流的现代企业治理架构不同。但是更容易贯彻公司的领导意图,防止内部掣肘。

特点三

特点二

董事会主席兼任首席执行官、总裁兼首席运营官和首席财务官一起主管公司全面工作

特点一

公司董事会为最高决策机构

该特点决定了军工产业的两个重要转变:一是面向军事需求和能力要求,对各种可用资源进行协同组织和管理,来实现自身提供的体系集成;二是对军方由提供产品平台开展为提供作战能力的一站式效劳的体系。

洛克希德·马丁兼并重组的启示

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