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;目录;前言;二、中国进入战略拐点;;目录;“十三五”我国经济发展的显著特征
一、通过发展两个35年,1979-2013,2014-2-48为新时代分界
二、1974--《光荣与梦想》
三、审时度势
审时--机遇
度势大环境
四、战略原则--企业内在的能力与外部环境相匹配
环境适应能力是战略的核心;五、大势,八大转型--八大战略[1-8]
1、成本优势转向综合竞争--人才制胜战略
(1)---以前靠人口红利制胜,一人口红利为背景的发展模式
---廉价劳动力→低端产品→便宜价格→竞争优势→进军国际市场→制造大国
(2)要素成本
劳动力成本[越南1000元/月,非洲500元/月]
生产资料成本
CPI居民消费指数临界点3%,超过3就是通货膨胀
-1.6)
未来10年是中国最佳投资窗口期
投什么,谁来投,怎样投
(1)投资长效化[a-F六大短板]
A、投产业升级
B、投基础设施
C、投改善环境;(2)2030年中国二氧化碳排放量降低
投城镇化建设
投技术创新
投民生和公共产品
农业、农民、农村、旅游、休闲、医疗、教育、健康
(3).环保成本
(4).财务成本
(5).物流成本
[中国15%,美国8%]马云提出尽量到5%
社会成本
---五险占38%;水涨船不高
结论:投资—就业—收入—消费—再投资;3、集群发展是工业化的必经阶段
成本领先战略
提升价值链
设计研发做强销、提升服务、强化品牌、优化物流
?
制造-------微笑曲线
差异化战略
人力资源战略
开发人力资本,提升软实力;(六)做强做大企业五要素
强势品牌
技术优势
资本运作能力
整合资源能力(政府与社会资源)
优秀企业家【利他-品质高尚,爱学习】与管理团队
----人才战略与企业家成长
(七)企业的核心竞争力是人才的培养和保有能力
1.培养战略型企业家(布局,吃在碗里,看在锅里,想在田里)
引进资源整合人才
培养创新型人才
培养工匠和“灰领型”人才
培养一批管理精英
2.以量取胜转向以质取胜---质量立企战略
中国高速增长---高质量发展时代,由数量经济—质量经济
质量至上,品质取胜;三品战略
扩品种【产品多样化,服务多样化】
提品质【马桶盖—1000亿市场】
创品牌
?
1、人的质量战略
教育的本质,实现人的全面发展(德智体美劳)
质量战略???重视人品培养,产品如人品
人品中最关键的是:
A.高度负责、b。精益求精、c。一丝不苟
培育工匠精神—写入2016年政府工作报告:精于工、匠于心、品于行
精心行精神(工匠精神);微革命发展战略
借鉴外国质量文化
(1)微创新(美国),小改小革小创新
(2)微精进,极致文化
---(德国)中国速度加德国质量可以创造奇迹!
德国:哲学
哲学特点:严谨、理性、专注、执着、思辨
德国:改善--极致,改善=持续改进+永远改进
山高人为峰,改善无止境
孔子:日日新、苟日新、又日新
精益文化(日本),精益制造:产品质量做到99.99%
微设计
---【图签,图框,档案号,版本号】;经验管理转向科学管理
--企业管理革命
三大革命:
治理结构革命(权利架构革命)
三权分离:所有权、经营权、监督权
革命的示范:
美的何享键,留给美的两大遗产:
职业经理人、内部企业家【培养管理人才】
海尔:利共体(自主经营体)
开发人性力量,构建命运利益共同体;4.产权革命(分配制度革命)
企业持续发展靠利益分配
华为9万员工持股--股份制改造
方太:身股【乔家大院,目前宣传太弱】、银股
管理革命(管理机制革命)
--有效的选拨机制
经营--管理
做好企业三件事:走对路,选好人,带好队伍
--完善的放权机制、激励机制;5.粗放扩张转向精约发展--精约化战略
(1)。精约化=集约化+专业化+精细化
集群发展,广东的“簇群经济”,浙江的小狗经济
习近平说浙江就是,3只小狗,杀了斑马,共同分
经济发展规律
发展经济工业化
工业发展园区化
园区发展产业化
产业发展精约化
政府走集约化道路,企业走精约化道路。
精约化道路:横向发展---纵向发展;(2).企业发展经历四个阶段
原始创业
规模经营
集中发展(大鱼吃小鱼)
均衡布局
寡头经济--(可乐,丰田,沃尔沃等)
现在是2向3发展,行业整合,5-10年重组的时代,兼并的时代,大企业空间越来越大,小企业越来越来生存,穷者越来越穷,富着越来越富。--马太效应
走纵向发展的道路,做隐形冠军。隐形冠军的涵义:隐形:几乎不为外界关注,冠军:几乎主宰各自所在市场。;---《隐形冠军》西蒙
5.产品经营转型向品牌运筹--品牌战略(国家品牌日5.10)
6.工业驱动转向服务驱动--服务优先战略
7.中国贸易转向中国投资--走出去战略
8.外向经济转向内生经济--需求侧与供给侧驱动战略
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