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工程项目管理试题库

一、单选题

1．大中型工程项目是由多个（）组成的。

A．单项工程B．单体工程C．单位工程D．分项工程

2．建设工程项目管理的核心任务是项目的()

A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制

3．如图所示的组织工具是()

A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图

4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系

A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属

5．线性组织结构的特点是()

A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C．谁的级别高,就听谁的指令

D．可以越级指挥或请示

6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。

A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性

7．建设工程项目目标动态控制的核心是()

A．合理确定计划值B．认真收集实际值

C．适当调整工程项目目标D．比较分析,采取纠偏措施

8．根据《建设工程项目管理规范》(GB．/T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括()等。

A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部

C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人

9．按照我国现行管理体制,施工方项目经理()

A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C．是一个技术岗位,而不是管理岗位D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

10．对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经()批准后执行。

A．监理单位技术负责人B．总监理工程师

C．专业监理工程师D．专业工程师

11．旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应()

A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令

C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师

12.建造师是（）。

A.企业法定代表人在工程项目上的代表人B.一个工作岗位的名称

C.一种专业人士的名称D.项目经理的另一种说法

13．施工成本计划通常有三类指标,即()

A．拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标

B．成本计划的数量指标,质量指标和效益指标

C．预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标

D．人．财．物成本指标

14．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()

A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径

C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因

15．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用()编制而形成的实施性施工成本计划。

A．概算定额B．单位估价表C．预算定额D．施工定额

16．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在()的范围内。

A．固定成本B．目标成本C．预算成本D．实际成本

17．对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是()。

A．单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本

B．单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本

C．分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本

D．分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本

18．如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对()的要求。

A．成本目标B．项目目标C．成本分解D．项目划分

19．根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增的工程量清单项目,其综合单价应()

A．由发包人提出,经工程师确认B．由工程师提出,经发包人确认

C．由承包人提出,经发包人确认D．由发包人提出,经承包人确认

46．建设工程施工安全控制的目标是（）

A．找出所有危险源B．评估危险源可能造成的危害

C．减少和消除生