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工程建设管理制度
质量管理制度
1、严格按照检查验收流程定期对工程实体质量、资料进行全面检查验收，按照“奖优罚劣”的原则进行处理。对工程质量考核表现突出的班组，要给予通报表扬和物质奖励。
2、对质量检查中不合格、且拒不整改的，监理、工程部有权在当月的验工计价中不予计价或折价处理。对管理过程中产生的罚款，监理、工程部有权在当月的验工计价中直接扣除。
3、对分项、分部工程，施工单位必须执行“三检”制度，在自检合格且相关资料准备齐全后报监理、工程部进行验收（必须提前半天以书面形式通知验收），监理、工程部在正常工作时间段内接到通知6小时内安排验收。
4、对监理、工程部检查出的质量问题，施工单位必须根据整改单要求按时书面回复并报监理、工程部复查。不按要求整改、回复不得进行下步工序施工。
5、对监理、工程部的日常检查出的质量问题，施工单位必须服从管理，并严格按照质量管理考核细则执行，所产生的损失和费用由施工单位承担。
6、所有工程质量必须达到“零缺陷”，不合格的必须返工。
二、原材料管理制度
1、凡进场的原材料施工单位必须严格按照材料质量管理流程图自检、报验。
2、原材料进场后应分类堆放整齐并挂设相应的标识牌。
3、进场原材料必须三证齐全，外观质量、规格、型号必须符合设计要求，且必须在监理单位的全程监督下见证取样、全程跟踪送检。
4、原材料检验报告未出前或检验不合格不得投入使用。
5、不执行材料质量管理流程，按照材料管理考核办法予以处罚。
三、工程技术管理制度
1、施工单位必须严格按照工程技术管理流程开展技术工作。
2、施工单位必须在开工前7天上报施工组织设计和切实可行的专项施工方案，监理、工程部3日内回复，未经审批同意的不准开工。
3、各施工单位应严格按照图纸，经设计院确认的变更单进行放线，对基础、地下室、各楼层放线自检后提前半天报监理、工程部、甲方验线。签署验线记录。未经监理、工程部验线不得进行下步施工。
4、加强质量保证资料管理，确保质保资料的真实性、完整性、可追溯性，工程资料必须与施工形象进度同步整理严禁后补。分项工程尤其隐蔽工程验收前必须先验收质保资料，质保资料不齐全不予验收。
5、施工单位试验员必须持证上岗，尽职尽责，确保试验的科学性和试验数据的真实可靠。建立健全各种试验规划、台帐，准确及时地为工程提供真实可靠数据。
一、工程质量控制验收流程图
施工单位根据图纸、规范、施工组织设计（方案）、技术交底等组织施工
施工单位根据图纸、规范、施工组织设计（方案）、技术交底等组织施工
按规范形成以下资料：施工要点及资料要求技术交底
按规范形成以下资料：施工要点及资料要求
技术交底
施工测量记录
原材料检验报告
施工记录
施工试验记录
施工单位负责过程质量控制检查验收
施工单位负责过程质量控制检查验收
施工完成，施工单位自检和旁站监理
整改
不合格
合格报监理
不合格
总监组织工程部、验收
质量验收记录表
进入下一道工序施工
施工单位报请质监站验收
不合格
二、建筑工程材料质量管理流程图
供应单位根据购货合同组织工程物资进场
供应单位根据购货合同组织工程物资进场
提交相关质量证明文件包括
出厂合格证
厂家质量检验报告
厂家质量保证书
进口商品商检证明
质量检验部门的检验报告
环保、消防、建设等部门出具的认可文件等
施工单位组织相关部门对材料进场检验
抽样复试
开箱检查
施工单位进行工程物资进场验收
收集整理下列文件：
材料、构配件进场检验记录
材料试验报告、
厂家提供资料
设备开箱检验记录
设备及管道附件试验记录
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监理、工程部、验收审核见证取样监理送检
工程使用
工程物资进场报验表、备案表、施工单位质保资料
退货或按合同约定处理
报送
不合格
合格
三、工程进度控制流程图：
各项目部上报可行的周、月、总进度计划不合格重新编制监理、工程部、审批监理、工程部、对已完工程全面检查项目部按审批后进度计划组织施工拨付工程款各职能部门签署月验工计价审批表公司按合同要求审批工程款施工单位上报月完成工程量及产值表不合格整改
各项目部上报可行的周、月、总进度计划
不合格
重新编制
监理、工程部、审批
监理、工程部、对已完工程全面检查
项目部按审批后进度计划组织施工
拨付工程款
各职能部门签署月验工计价审批表
公司按合同要求审批工程款
施工单位上报月完成工程量及产值表
不合格整改
形成进度管理资料：
形成进度管理资料：
进度计划审批表
施工进度计划表
予完成月产值工程款支付计划表
监理、工程部、甲方考核进度计划
监理、工程部、甲方考核进度计划
四、安全生产管理流程图：
施工单位
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