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集团组织管控模式细化项目

项目报告（项目小组讨论会）

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目录页码

A.项目背景、目标和主要成果3

B.组织管控和授权体系的内容9

1.部门职能和业务授权10

2.财务授权74

3.人事授权113

C.组织管控模式转型中的几项注意点139

附录1：组织结构图

附录2：部门三级职能描述

附录3：选定岗位的关键职责说明

附录4：关键经理岗位的授权体系文件

附录5：亚太区财务授权体系说明文件;

A.组织背景、目标和主要成果;

本项目承接前期战略设计的主要结论，配合某地业务重心向区域的战略性转移，调整和细化某地的组织和授权模式

项目背景

?随着全球业务的迅速发展，各区域已经成长为某地业务增长的战略重心和主导推动力量。伴随着某地战略调整的这一要求，某地不断寻求更加适宜的组织和管控方式，发起和推动了以“区域集团化”为核心的组织变革

?某地与罗兰?贝格合作，前期对某地组织模式变革和优化提供了方向性建议，基本确定了总部作为“战略设计师”的功能再定位，并对相关的业务和支持性职能都已经进行了总部和区域间的初步划分

?在此基础之上，本项目将进一步细化某地的组织和授权模式，明确总部和区域各部门的职能描述,编写关键经理岗位的授权文件，使之更具备可实施性

?同时，本项目以亚太区作为区域模板，对集团向区域的授权进行了重点阐述;

组织和授权模式的核心内容是确定：组织设置和功能划分，以及各项授权内容;;

?亚太区管理架构和经理列表

?亚太区财务授权的重要定义和政策

?亚太区财务授权的具体内容

–预算编制和审批权限

–预算/协议/订单建议和审批权限

–付款要求和审批权限

–印鉴/公章管理权限

–授权变更;

B.组织管控和授权体系的内容;;

???略管理型组织（某地）;;

某地现有组织结构

和现有各部门的三级职能描述;

B.1.1战略管理部门的职能和业务授权解释（总部）

-战略管理部-投资部

-工程项目管理中心;

行业研究

?对影响集团所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，对集团今后可能涉足的行业和新业务模式进行分析研究,定期向集团总裁及高管层提交战略影响分析报告

?建立健全集团所处行业信息数据库

集团战略规划

?滚动制定集团发展战略、业务组合，制定集团年度规划、实施措施和计划

?对各战略经营单位和各区域的年度业绩目标进行分解，建议集团年度预算纲要

?指导各战略经营单位制定业务发展战略及年度经营计划,并提出修改意见和方案

?定期对集团整体经营状况及各区域的经营状况进行分析与评价;;

需要提醒注意的是，除了基本战略制定和督导实施职能之外，战略管理部在年度业绩指标分解和预算纲要制定中承担重要的建议角色

有关职能界面和业务授权的特殊说明;

项目投资

?发掘并筛选投资项目

?编写项目可行性分析报告，组织内外部专家进行项目论证

?投资项目实施

投资管理

?监督投资项目的经营管理，对其进行业绩考核，定期审核审计的工作

?对已投资项目经营管理改革，项目权益转让，重组或退出提出建议及解决方案

?对投资项目及行业进行分析研究，为领导决策提供投资管理工作建议

投资咨询

?研究海外资本市场及国家相关产业政策和行业动态，考察筛选客户，提供中国企业海外发展与上市和国外企业来华投资发展咨询服务

?提供国内企业并构重组咨询服务

?组织实施完成国外先进技术的引进项目

金融管理

?进行金融市场分析，建议理财、外汇风险管理及人民币风险对冲方案;

业务授权;

?规划和系统建设