ITR流程设计与执行.pdfVIP

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保障客户满意度:

ITR流程设计和执行

企业服务面临的挑战

愤怒的客户:

“你们的问题处理2天了,什么时候有结果?”

“你们换了一个人就要从头来学习”

焦虑的企业管理者:

“为什么同样的问题在各地反复出现?”

“产品销售从30亿到100亿,服务人员也要扩3倍吗?”

无奈的服务人员:

“产品这么烂,应该让研发人员自己来搞”

“都这么尽心为客户服务了,还是被投诉。”

page3

CONTENTS

目录

01为什么要有ITR

02ITR流程详细介绍

03ITR组织和能力

04经验分享

PART

01为什么要有ITR

我们从大众的案例中学习到什么

2009年大众DSG发动机问题早在北美、欧洲出现,3年后在华重演

2012年大量DSG用户投诉、维权,大众新推出车型仍然有DSG问题

2013年央视315曝光,大众开始重视,召回384,181辆缺陷车辆

延长质保期导致大众损失4亿欧元,几乎是2012年大众在华盈利的50%,

大众遭遇了入华以来的从未有过的挫折

page7

在H公司,问题管理是创新的重

要源动力,驱动了30%以上的技

术发明与创造

ITR流程的价值与作用

保障客户业务安全

安全满意

处理渠道畅通保障客户满意

ITR

畅通及时

及时解决问题

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H公司服务变革案例:ITR让客户满意从偶然走向必然

➢ROADS体验

ITR是服务模式演进的基石和保障

➢服务创造价值

➢服务水平分级管理

完善ITR服务驱动

➢资源共享,按需申请

流程框架

有意识的和IT系统➢管理服务,个性定制

开始ITR➢服务

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