管理学中的几种分析方法.docx

管理学中的儿种分析方法

管理咨询屮采用多种研究方法，从简单的对比分析到抽象概括、推理总结;从数据分析到图标表现；从文字描述到模型分析。其冃的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导愆义。本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：

1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比、

2、外部W素评价模型（EFE）分析、

3、内部因索评价模型（IFE）分析、

4、swot分析方法、

5、三种竞争力分析方法、

6、五种力a模烈分析。

具体说来，对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运莒机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上冇什么不同，就可以看出明显的差别。在将这些差别和既定的管理理论相対照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。金业管理中经常进行案例分析，将A和B公司进行对比，发现一些不同。种现象的对比是千差力别的，最重嗖的是透过现彖分析背后的管理学实质。所以说，只有表面现彖的对比是远远不够的，更需要有理论分析。

外部因索评价模型（EEE）和内部因素评价模型（IFE）分析来源于战略管理中的坏境分析。因为任何申物的发展都要受到周边坏境的影响，这里的坏境是广义的坏境，不仅指外部坏境，还指企业内部的坏境C通常我们将企业的内部坏境称作企业的禀赋，可以看作是企业资源的初始值。公司战略管理的妹本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如银行、投资商、供应商）、顾客（客户〉、公众压力集团（如新闻媒体、消费者协会、宗教团体）、竞争者，除此之外，社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等1大1素都将制约着公司的生存和发展。

由此分析，外部不可控W素对公司來说是机会9威胁并存。公司如何趋利避险，在外部W索屮发现机会、把握机会、利用机会，洞悉威胁、规避风险，对于公司來说是生死攸关的大事。在瞬息万变的动态市场中，公司是否有快速反应（应变）的能力，是否有迅速适应市场变化的能力，是否有创新变革的能力，决定着公司是否冇可持续发展的潜力。公司的内部可控因素主要包括：技术、资金、人力资源和拥冇的信息，除此Z外，公司文化和公司精神乂是公司战略制定和战略发展中不可或缺的?要部分。

一个公司制定公司战略必须打公司文化背景柑联。内部可控W索可以充分彰显出公司的优势与劣势或弱点。从而知己知彼，扬长避短，发挥自身的竞争优势，确定公司的战略发展方向和H标，使I［标、资源和战略三者达到最住匹配。公司通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合加权分析（借助外部W索评价矩阵［EFE］以及内部W素评价矩阵［IFE］）,确立公司长期战略发展n标，制定公司发展战略。再将公司H标、资源与所制定的战略相比较，找出并建立外部与内部重要因素相I兀配的有效的备选战略（借助SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵及大战略矩阵），通过泄晟战略计划矩阵（QSP\1）对若干备选战略的吸引为总分数的比较，确定公司最有效、fi可能成功的战略。然后制定公司可虽化的、具体的年度R标，围绕着已确立的R标，合理的进行各项资源的配置（如人、财、物方面的配置和调度），并冇效地实施战略，故后是对己实施的战略进行控制、反馈打评价。这是垠后一项丁?作，也是极重要的匚作。往往一些战略的挫败很大部分是在实施战略的过程屮，缺乏严格的控制机制和绩效考核标准所导致的。充分与及时的反馈是有效战略评价的基石，在快速而剧烈变化的环境中，公司的战略经受看巨大的挑战。通过战略评价决策矩阵，可以清晰地了解公司现行战略打实际的11标实现进程，公司现行战略在变化的坏境中的适应性，以及是否需要修正原有的战略策略等问题。

丿斤谓的三种竟争力分析指的是公司采取的竟争策略：差别化战略、集中性策略、低成本策略。

差别化战略是提供打众不同的产品和服务，满/iL顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。公司形成这种战略主要是依靠产品和服务的特色，而不是产品和服务的戍本。但是应该注意，差别化战略不是讲公司可以忽略成水，只是强调这时的战略H标不是成本问题。公司采用这种战略，可以很好的防御行业中的五种竞争力量（后文冇介绍），获得超过行业平均水平的利润。

如果公司所在的市场上购买这对价格很敏感，那么奋力成为行业中总成本垠低的供应上就是一个很有力的竟争途径。其冃的在于：业务的经营运作方式具有高度的成木有效性，获取相对竞争对乎的持久的成本优势。低成木供应商战略的战略冃标是获取比竞争对于持久的成本优势。低成本供应商战略的战略II标是获取比竞争对于相对低的成本，而不是获取绝对可能低的成本。在寻求低成本的领导地位时，公司的管理者必须认真的考虑哪些购买