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关于财务工作计划汇编（精选34篇）

关于财务工作计划汇编篇1

20xx年10月，ERP系统在延边供电公司的成功上线，揭

开了延边供电公司现代企业管理的新篇章。ERP是一种融合于

先进信息技术的新兴管理工具，既可拓展企业管理的范畴，对

供应链上所有环节进行有效管理，提升基础管理水平，又可获

得及时、可靠、准确的财务会计和管理会计信息，是企业人财

物、产供销运作的核心，ERP财务模块则是在ERP系统中与其

他模块密切集成、相关的一个模块，它的原始数据绝大部分来

源于其他模块，又深入到其他模块的控制过程中。ERP财务模

块在企业ERP系统中占有举足轻重的作用，它的有效运行势必

使公司在的人、财、物、产、供、销、时空等各类信息反馈更

加通畅及时和准确，部门协调工作处理更加高效准确，从而促

进ERP整体运作水平的稳步提高。

ERP系统上线以来，公司财务部门对全体财务人员进行了

大量卓有成效的培训，使财务人员在最短的时间内系统地掌握

了ERP软件的应用，并坚持让财务人员在实践中去磨练应用技

巧，破解应用难题，提高运行效率，实现了ERP财务工作迅速

走上了良性运转的轨道。与此同时，全体财务人员还积极克服

了“先SAP系统,后远光系统”的双轨运行办法所带来的工作

量大的实际困难，进一步增强了做好本职工作的岗位意识和责

任意识，加班加点，认真核对，全面进行帐卡物确认或是差异

处理分析，经受住了体力和脑力的双重考验，以饱满的精神状

态去迎接年末省公司财务决算检查。

自ERP上线财务双轨运行以来，财务部门与各部门良好的

协作关系成为ERP高效运转的一大亮点。可以说，没有各部门

大力的支持和帮助，及时提供各类准确的信息，ERP财务工作

便无法在如此短的时间内发挥如此大的作用。而这种支持和配

合正一如既往的延续着，在20xx年接近尾声的最关键时刻，

财务部门正同各部门一道，为ERP的财务管理工作的进一步规

范，为公司财务管理水平的进一步提高而共同努力着。这些都

充分体现了延边供电公司和谐的企业氛围和强大的团队合力。

ERP系统上线对软件提供商来说是一个句号,但对于公司

财务工作带来了新的挑战，程序的进一步优化、系统的高效应

用都对财务人员提出了更高的要求。可以说，ERP的成功上线

只是一个开始。今后，结合ERP财务系统实际和日常工作，把

ERP财务系统资源加以融合与利用，使其更好的为工作服务、

为公司的管理发挥作用、为企业的发展推波助澜，将成为公司

财务工作的重中之重。现在，财务部的全体员工正按照公司

“五个更”的工作思路，以团结进取、努力拼搏的工作热情，

不断挖掘着推动ERP系统对财务管理的优势，努力为构筑财务

管理工作的新局面，服务公司战略发展目标作出新的贡献。

关于财务工作计划汇编篇2

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服

务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在

财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不

断提高财务服务质量。在XX年做了大量细致的工作：

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务

部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团

总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部

的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统

计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、

会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计

提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一

调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力

做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收

集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按

新企业会计制度的要求、结合初始化工作。对供应商、客户、

存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对

平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：

设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范

操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务

和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所

有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大

类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工

作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计

软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统

中并且运行良好。