2024年会计从业试题与答案.doc

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会计继续教育題库

单项选择題(共2題)

1

“加强顶层设计,推进管理会计体系化”的环节不包括()。?

方案制定?

理念设计?

工具导入?

政策推进?

2

在实际管理中,可以有针对性地根据企业发展战略、经营特点、管控方式选择财务管理的措施和管理会计工具,实現财务管理与生产经营的深度融合,是指推进管理会计体系化建设“四化”中的()。?

体系化?

个性化?

数据化?

信息化?

多选題(共2題)

3

有关中国兵器装备集团企业的管理会计实践,下列說法对的的有()。?

此前期实践為基础,实現管理会计在兵装集团的全面推广?

以管理提高推进企业战略贯彻,发明价值?

怎样在推进管理会计体系化建设中更大程度地增进业务发展,支撑企业生产经营,也是兵装集团推进管理会计体系化建设考虑的原因之一?

集团总部指导组员单位制定详细贯彻方案,并细化為组员单位年度重点工作任务之一?

编制《管理会计运用指导手册》,加强对管理会计推进的指导,為组员单位运用管理会计工具提供操作措施和工具指南?

4

推进管理会计体系化建设中的“四化”详细包括()。?

信息化?

数据化?

个性化?

创新化?

体系化?

判断題(共2題)

5

在实际操作中,从工具选用、指导手册到企业实践,兵装集团的管理会计体系建设都一直立足于业务需要。()?

錯误?

对的?

6

管理会计体系化建设使财务信息深度运用和财务业务信息集成成為也許。()?

对的?

錯误?

单项选择題(共2題)

1

兵装集团财务管理以()為首要任务,全面提高财务管理服务战略决策、战略执行和战略评价的能力。?

服务战略?

发展战略?

稳定战略?

收缩战略?

2

统筹协调财务管理各项工作,围绕管理主线,运用对应工具和手段,实現风险控制和价值发明,是指推进管理会计体系化建设“四化”中的()。?

体系化?

个性化?

数据化?

信息化?

多选題(共2題)

3

有关中国兵器装备集团企业的管理会计实践,下列說法对的的有()。?

此前期实践為基础,实現管理会计在兵装集团的全面推广?

以管理提高推进企业战略贯彻,发明价值?

怎样在推进管理会计体系化建设中更大程度地增进业务发展,支撑企业生产经营,也是兵装集团推进管理会计体系化建设考虑的原因之一?

集团总部指导组员单位制定详细贯彻方案,并细化為组员单位年度重点工作任务之一?

编制《管理会计运用指导手册》,加强对管理会计推进的指导,為组员单位运用管理会计工具提供操作措施和工具指南?

4

推进管理会计体系化建设中的“四化”详细包括()。?

信息化?

数据化?

个性化?

创新化?

体系化?

判断題(共2題)

5

管理会计体系化建设使财务信息深度运用和财务业务信息集成成為也許。()?

錯误?

对的?

6

管理会计体系化推进需要有统一的设计理念、共同的技术語言和规范。()?

对的?

錯误?

单项选择題(共2題)

1

在所有的管理会计工具中,最具代表性的平台工具是()。?

全面预算管理?

投资决策模型?

目的成本?

平衡计分卡?

2

兵装集团下属長江电工总結的推进预算“五步走”的关键思想是()。?

由易到难、由点到面、由无到有、由单一运用到整合运用?

由易到难、由点到面、由无到有、由简朴到复杂?

由易到难、由点到面、由有到优、由简朴到复杂?

由易到难、由点到面、由有到优、由单一运用到整合运用?

多选題(共2題)

3

兵装集团各个产业在特种产品方面面临的问題包括()。?

客户相对单一,市场容量有限?

常规装备较少,规模普遍不大?

定价机制特殊,价格相对稳定?

面临跨国企业的剧烈竞争?

产品品种单一,技术能力欠缺?

4

長安汽车在新产品自主研发和成熟产品持续改善过程中的推进方式有()。?

推广实行?

修订原则?

实际应用?

试点探索?

形成原则?

判断題(共2題)

5

特种产品价格固定,但规模大,虽然材料和人工成本不停上升,对企业效益没有影响。()?

錯误?

对的?

6

预算“五步走”,是指在全面预算推进中,不急于求成,从最基础的销售预算开始,做扎实、做到位再逐渐推进有关原则完善、业务支撑。()?

对的?

錯误?

单项选择題(共2題)

1

兵装集团各个组员企业生产经营发展面临的诸多问題和困惑中最关键的是()。?

民品方面?

特种产品方面?

人的原因?

财务与业务融合方面?

2

从全价值链成本管理考虑,成本控制的最重一环是()。?

研发和设计?

采购和销售?

招聘和培训?

研发和采购?

多选題(共2題)

3

针对生产经营发展中面临的困惑和问題,深化精细化管理的措施包括()。?

基于业务、财务融合的全面预算管理?

从面向成本的设计到全价值链成本管理?

精细化的原则成本控制?

强调人的鼓励和管理评价的组织公正性?

做好

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