公司年度经营计划模.pptxVIP

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;LOGO;问题1，你经营的是什么事业

问题2，你的产品是什么

问题4，你产品的卖点是什么

问题5，谁是你的目标消费者

问题6，你的目标市场是什么

问题7，你下一年的市场和销售目标是什么

问题8，你下一年的利润目标是什么

问题9，达成这些目标的影响因素是什么

问题10，你的营销预算是多少

问题11，你的产品或服务的优势是什么

问题12，你销售产品与服务的独特方法是什么

问题13，你现在的顾客是谁请描述他的特征

问题14，他们的购买习惯是

问题15，他们为什么买你的产品和服务

问题16，谁是你最好的顾客和可能的顾客

问题17，你的市场占有率是多少

问题18，你的市场占有略是在增长萎缩或是稳定

问题19，市场容量是在增长萎缩还是稳定

问题20，谁是你的竞争对手谁是你的主要竞争对手

问题21，你的竞争对手的优势是你现在处于何种竞争地位

问题22，你如何制定价格

问题23，你的销售任务是什么你的促销和广告目标是什么

问题24，你如何建设你的品牌

问题25，你至今发现的营销问题是什么如何解决

问题26，你设定的目标还有效吗你如何达成这些目标

;项目组成员介绍;LOGO;;1执行摘要;LOGO;1.2经营目标;1.3面临的主要挑战;;1.4关键的成功因素;1.4关键的成功因素(续);品牌成功关键因素分析;1.5行动方案;LOGO;2.0环境分析;;2.1市场综述;2.1.1市场人口分析;区域市场人口分析;完全独占;2.1.2市场需求;2.1.3市场趋势;重视生态;消费者消费需求分析;2.1.4市场增长;中国电视市场已经进入了相对饱和期，人均用户拥有率到达近100%,而高档电视极有可能成为城镇家电市场的下一个消费热点;竞争对手增长率-份额矩阵;2.2消费者分析;;技术先进将是对TV消费者最具吸引力的要素之一;受教育程度、收入和年龄是区分不同类型消费???最主要的因素;2.3竞争性分析;竞争者增长率;竞争者价格;竞争者市场份额;2.4SWOT分析;2.5存在的问题;LOGO;3.0营销战略;3.0营销战略;;3.1使命;3.2营销目标;3.3市场细分;3.4目标市场;XX公司主导产品的核心消费群及品牌内涵建议;;目标市场预测——销售额;目标市场增长率;目标市场预测——增长率;3.5定位;;3.5定位;3.6竞争策略;;产品系列扩充;;XX公司当前战略分析－增加与客户的互动，以便更好地了解他们的需求;3.7营销组合;;3.7.1产品策略;XX公司2003年产品组合;;3.7.2价格策略;3.7.3促销策略;3.7.4服务策略;3.7.5渠道策略;北大荒米业（集团）;LOGO;4.0财务计划;4.1利润平衡点（保本点）分析;4.1利润平衡点（保本点）分析（续）;;4.2销售预测;4.2销售预测;4.2.1销量分解;;月销售预测;4.2.1销量的分解;4.2.2不同营销活动对销量的影响;;;4.2.3分地区对销量的分解;;;4.3费用预测;4.3费用预测;4.3.1营销费用的分解;4.3.2不同营销活动对费用的分解;;月传播费用预算;;每月销售收入与费用;4.3.3不同区域对费用的分解;;;;4.4在战略规划和策略要求下考虑费用分配;4.5税前利润;;5.0控制;5.1执行;5.2营销组织;5.3应急计划;THINKS;;;;演讲结束，谢谢大家支持;;;;生活

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