三一灯塔工厂解决方案.pptxVIP

三一集团灯塔工厂案例分享行业解决方案中心2021年12月10日赋能万物连接未来

CONTENT1.灯塔工厂建设背景2.灯塔工厂建设规划3.灯塔工厂建设实践案例4.灯塔工厂建设方法总结赋能万物连接未来

工程机械行业面临的痛点与趋势(以三一集团为例)多重经营挑战外部环境及趋势倒逼???万亿级海量市场，国内外竞争激烈???传统生产方式低效，财务状况下滑严重国内低端制造业大规模向东南亚转移工人老龄化严重，工厂招工难??客户倒逼：市场需求多样性行业具有周期性波动特征,销售额下滑严重4万亿投资硬着陆，工程机械行业不景气友商倒逼：友商快速转型，改变游戏规则，压缩生存空间???《中国制造2025》国家战略驱动工业互联网技术突破供应商谋求高价值合作伙伴，员工工作和生活模式变化，企业需适应转型趋势共识?在第四次工业革命中，数字转型已经成为企业最核心的战略,“要么翻身、要么翻船”?智能制造是企业数字转型的核心抓手

三一集团战略牵引?愿景：成就智能制造先驱?目标：抓住两大旷世机遇，实施数字化转型“五大举措”，在2025年实现“三三目标”三三目标3000亿、3000工人、30000工程师举措一工业互联网应用举措二制造升级举措四软件升级举措五运营升级举措三产品升级三现数据及应用四表数据及应用设备互联及应用C端数据及应用质量数据及应用营销数据及应用灯塔工厂建设自动化升级数字化升级网络化升级智能化升级????????SCM(ERP)CRM流程再造???????产品电动化电动搅拌车电动挖掘机??????????标准化，在线化自动化，智能化PLMGSP?????产品智能化无人矿卡无人路面机械无人挖掘机……?云化服务MOM/MESWMSQIS??生产、供应链服务营销服务、运营服务?26家工厂全部升级GCP数字化转型不翻身，就翻船2018年3月13日，三一集团董事长梁稳根先生在十三届全国人大会上表示，“三一的数字化转型，要么翻身，要么翻船！如果我们成功地进行数字化智能化转型，就能够更强大，就翻身。如果不能成功地数字化转型，就会翻船。”赋能万物连接未来

CONTENT1.灯塔工厂建设背景2.灯塔工厂建设规划3.灯塔工厂建设实践案例4.灯塔工厂建设方法总结赋能万物连接未来

灯塔工厂的评选标准通过导入三类核心技术…………实现了重大财务和运营收益客户价值主要运营指标提升观察到的收益范围工厂产出提升在离散的网络节点间建立10-200%互联透明化智能化连接，提高透明度生产效率提升5-160%设备综合效率提升3-50%2-50%生产力质量成本下降产品成本下降能耗下降自动完成事件识别并转化为决策5-40%5-90%库存减少10-90%10-90%交付期缩短上市时间缩短换模时间缩短批量规模减小敏捷整合响应机制、自动化和远程活动30-90%柔性自动化30-70%50-90%定制化灯塔工厂满足以下4项标准：1）实现重大影响；2）成功整合多个用例；3）拥有可扩展技术平台；4）关键推动因素中表现优异（能力构建、管理变革等）赋能万物连接未来

灯塔工厂关键特征最佳管理实践赋能，如清晰的工业4.0战略、工人技能持续培养、敏捷组织模式等管理实践赋能集成创新(运营、产品、服务及业务模式)带来显著的运营指标以及财务效益改善业务影响多个数字化用例技术架构平台多个先进的工业4.0用例规模化落地实施可规模扩张的工业4.0技术平台以支持多项工业4.0技术安全、稳定、高速的落地实施，具备稳定、高速、安全和可拓展的工业物联网架构赋能万物连接未来

灯塔工厂设计原则?价值引领??从数字化战略出发，制定蓝图对现状全面诊断，定义价值目标?系统规划????精益布局和价值流规划适度的工艺和物流自动化端到端数字化串联与集成智能化技术的闭环设计?平台支撑??可扩展的工业互联网平台架构建立数据标准与运维体系?管理赋能??敏捷组织转型培养员工能力赋能万物连接未来

灯塔工厂建设目标及成效(以三一为例)达到国家智能制造最高等级+灯塔工厂两年内达到国家智能制造最高等级5级（引领级《国家智能制造标准体系建设指南（2018版）》），并成功申报灯塔工厂。工厂产能/生产周期/人数目标(以三一某工厂为例)指标改善前主机150台钻杆180套主机1500台钻杆1800套30天规划目标主机180台钻杆240套主机1800台钻杆2400套10天改善效果提升20%月产能提升33.3%提升20%年产能提升33.3%缩短62.5%减少70.8%生产周期一线工人816人248人分阶段参考建设周期(整体16~24个月)项目实施内容时间节点诊断咨询对桩机现状进行梳理分析，提出智能制造初步方案及建议2019.5.31桩机智能工厂详细规划设计（包括工艺平面布局图、工艺说明、产线节拍平衡、工时计算、设备采购清单