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SPD在手术室医用低值耗材信息化定数管理上的应用

摘要】目的建立手术室SPD标签使用流程实现手术室医用低值耗材的信息化定

数管理。方法设计并使用信息化的SPD技术使用流程，比较实施前后的应用效

果。结果应用SPD后，科室平均护理工时小于应用前，耗材存放空间少于应用

前，失效耗材和信息记录问题明显少于应用前，科室护士对耗材管理满意率明显

提高，差异均有统计学意义（均P＜0.05）。结论SPD的应用，实现了手术室医

用低值耗材的信息化管理，提高了耗材管理的便捷性和使用准确性，提高了医院

的安全质量和管理水平。

【关键词】SPD；手术室医用低值耗材；定数管理；信息化

我院手术室是一所综合性手术室，拥有12个手术间，负责全院临床科室的手术任务，每月

手术达一千例以上，一次性手术耗材使用频繁，科室存放一次性无菌物品达几百种，种类、

规格、数量复杂多样。如何做好手术耗材的有效管理，切实满足手术需求，避免不必要的浪

费，保证患者的手术安全，提高手术室工作效率，是手术室管理者面对的重要课题[1]。随着

医疗水平的提高，医用耗材的使用数量在逐年大幅上升，对于医用耗材的管理也越来越需要

借助计算机技术和科学的管理模式[2]。2017年9月，我院手术室建立了SPD使用流程，实

现了低值耗材信息化定数管理，现总结如下。

、基本概念介绍1

即医SPD疗器械的供给(Supply)、医疗器械的分拆加工(Processing)、医疗器械的配送

(Distribution)。是利用统一编码管理医用耗材。它通过第三方专业物流平台，借助条码识别技

术，保证可靠准时、多次少量、可追踪的耗材供应，旨在规范简化流程，提高效率，降低差

错[3]。

欧美发达国家的医院物流管理一般以信息化系统为基础，供应商能全面、动态了解各消耗点

物资消耗状况和供应需求，以便所需物品能小批量、多次、准时地由物资供应商提供并运送，

兼顾满足用户需求和库存成本最小化[4]。使用医院物流信息系统，引进“定数管理”概念，发

行指定一次性材料、部门、数量的定数条码，通过回收扫描该定数条码来确认相关一次性材

料在病区的消耗，并由库房对低于警戒数量的耗材主动发货补给[5]。实现科室耗材的定数管

理。

、研究2对象与方法

比较2017年6月至8月和2017年10月至12月SPD流程使用前后低值耗材的管理效

果评价，包括护理工时、耗材存放空间、失效耗材、信息记录问题、科室护士使用满意率等。

2.1SPD实施前管理方法

专管护士每周两次在电脑上进行手动输入耗材申领单，护士长确认后交于总务科和设

备科审核后，由国药供货商进行配送至科室，双方签字并确认，完成申领工作，专管护士根

据使用情况进行无菌间耗材补货。在日常工作及检查中发现管理存在如下问题。耗材库存没

有定数管理，造成部分耗材库存积压或缺货，甚至存在失效期物品。采用纸质记录，耗材管

理流程不够清晰，记录费时费力，时常会发生信息填错、统计不全情况。低值耗材存放空间

位置不够合理，耗材常有乱归类存放情况，护士使用满意率低。

2.2SPD使用管理办法

根据手术室临床各低值耗材使用情况，统计连续3个月各耗材月平均实际使用情况，

根据实际运行情况不断优化，最终设定8个工作日的耗材使用数量为各耗材定数。所有库存

商品都张贴SPD条形码标签，使用时撕下标签贴在回收单上，每周固定时间供货商回收标签

并扫描条形码入库记录，根据回收标签数量按时进行补货，库存商品按照先进先出的原则进

行保管整理。通过条形码识别枪与解析程序的配合，可以准确地解析产品条形码中的生产厂

家、产品代码、生产日期、有效期、序列