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第二课、基于胜任力模型的人才标准建设;老师介绍
深圳市拜思睿尔咨询管理有限公司创始人、首席咨询师、首席讲师
国家高级人力资源管理师、国家心理咨询师
历任百亿级上市公司人力资源总监、高科技企业HR副总裁等高管职;
“一览英才”股份特邀签约导师;
亚太人才资本研究会特邀讲师;
三茅人力资源网特邀专业讲师;
大亚湾人力资源促进会特邀讲师;
主讲/咨询课程
薪酬体系设计;绩效体系设计;人才管理和培养;企业大学组建;组织管理;HR三支柱转型;;实际案例:你认为这家公司的人才该如何规划?;原有组织结构的主要问题:
缺乏弹性;组织内部缺乏横向交流;缺乏专业划分工,不利于管理水平的提高;
经营管理事务仅依赖于少数几个人。要求企业领导人必须是经营管理人才,这是很难做到的,尤其是在企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
因此,直线制组织结构的适用范围是有限的,它只适用于那些规模较小或业务简单、稳定的企业。;上节课的案例分析答案
1、胜任力模型建设的五度模型
2、胜任力模型建设的步骤
3、胜任力模型运用全景三体系规划
实战案例:公司销售经理的素质模型该如何建?;一、胜任力模型建设的五度模型;与岗位绩效有密切关系;;知识;能力的三阶划分;基本知识分类;管理专业知识分类;2、技能。指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力,即对某一特定领域所需技术和工具的掌握情况。不同的岗位,所需要掌握的技能不同。;3、能力。能力是个性心理特征之一,是指顺利成功地完成某种活动所必需的个性心理条件和心理特征。;管理技能分类;职业素养分类;职业素养分类;二、胜任力模型建设的四步法;岗位胜任力研究的一般办法;岗位胜任力模型建构程序;岗位胜任力模型建立流程;人格、气质、个性所有不同;A、实施步骤;
得出关键岗位的职责对应的胜任力
对岗位胜任力的等级进行描述
同一胜任力有不同程度的等级
不同的岗位,需要的胜任力一样,但是需要胜任力的等级可能不一样
建立各职族胜任力模型
职族内所在岗位的???任力是类似的;6)对岗位胜任力进行等级划分及典型行为描述;关键岗位能力的重要性排序
调查内容:岗位任职者及上下级对提炼的岗位能力及所对应的典型行为的认可程度和对各项能力重要性的看法
调查对象:关键岗位的任职人员及上下级
确定胜任关键岗位时各项能力的等级要求
验证该模型的准确与否;?胜任能力评
估工具;三、胜任力模型运用全景三体系规划;高层管理干部领导力模型;·高层管理干部能力发展评价系统
·高层管理干部素质选拔测评系统;·高层管理干部领导力培训课程体系;某外贸型公司的人力资源负责人对于本公司的外贸经理寻求了好几个都难以满足公司的要求,在外部专家的建议下,该公司的人力资源负责人准备对外贸经理进行人才精准画像,其中重要一个环节就是胜任力素质。
如果你是该公司的人力负责人,你会如何做该外贸经理的胜任力素质模型?;谢谢
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