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工程项目管理计划书

昆山市鼎信工程建设管理有限公司

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工程项目管理计划书 3

第一部分总则 3

第二部分项目管理工作概况 5

第三部分对监理施工招投标阶段的管理 7

第四部分施工阶段的管理 9

第五部分项目管理组织 14

第六部分项目管理工作制度 15

第七部分项目管理部的工作要求 16

项目总工期的控制措施 18

一、 要明确项目总工期目标： 18

二、施工实施阶段工期控制措施： 19

三、管理部管理方法： 20

项目质量控制措施 22

一、 管理部为确保质量、把握队伍选择关： 22

二、 管理部严把合同中的质量措施关： 22

三、 管理部对施工阶段的质量控制措施及方法： 22

1．招标部门（招标办）

●编制招标文件

●协助组织编制标底

●开标、评标、决标

●发中标通知，协助签订施工合同,监理合同

2、其它部门

●消防（征得认可）

●人防（征得认可）

●交通（征得认可）

●园林（征得认可）

●市政（征求意见）

●环保（征求意见）

●地震（征求意见）

●供水（征求意见）

●供电（征求意见）

●供气（征求意见）

●供热（征求意见）

●电讯（征求意见）

●卫生（征求意见）

3、建设部门（住建局）

●领取开工审查表

●办理监督手续

●领取开工许可证

●组织工程竣工验收

●协助办理工程竣工备案

三、项目管理的主要管理办法

1．编制项目控制性进度计划，报业主批准，保证各项工作有效地衔接。

2．编制资金需求及使用计划，报业主审批，协助业主合理、充分利用项目资金。

3．施工图设计阶段组织设计与施工的协调,为加快施工的进度和工程质量打下良好的基础。

4．派出专人协助业主与协作单位（如水、电、气、热等）和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相关手续尽快批复。

5．派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。

6．派出专人协助业主办理开工许可证。

7．派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续。

第三部分对项目施工招投标阶段的管理

一、工作目标：

通过项目施工的招投标阶段工作，依法选择出更适合于本工程建设的施工单位，使业主的利益得以最大体现。

二、管理工作内容

1．编写招标计划，报业主批准。

2．协助业主办理招标申请。

3．协助业主编制招标文件，内容包括投标须知，合同协议书，合同条件，工程规范和技术说明，合同图纸。

4．协助业主受托有资质的单位编制标底文件。

5．协助业主审查施工单位资质，提出选择施工单位的初步意见，报业主审批，协助业主选择确定投标单位。

6．协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。

7．协助业主与中标单位签订承包合同。

8．办理工程开工申请及相关手续。

9．协助业主做好施工现场的平整，水、电、通讯线路从场外接至约定的地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点的坐标控制点。

10．办理监理合同和施工合同的备案工作。

三、主要管理措施

1．项目管理部要充分研究工程项目的特点，确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排，认真编写好招标文件，报业主同意后，作为招标工作的指导文件。

2．编制招标文件要遵守国家的法律、法规，使招标文件条款符合法律、法规的规定。

3．要认真进行工程风险分析，对风险应合理分解，制定规避风险的措施，以便在工程建设过程中顺利化解风险。

4．招标文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况，使招标和投标建立在真实可靠的基础上，可有效地防止在履约过程中的争议。

5．进行市场价格调研，合理确定有关材料、设备的暂估价格，使招标标底和投标价格与市场实际情况相吻合，为控制投资创造一个比较好的条件。

6．招标文件各部分内容应力求统一，用词要明确、严谨，避免由于内容前后矛盾，语言表达含糊不清，造成理解和解释产生分歧而形成纠纷。

7．选择投标单位要认真进行资质审查，拒绝不合格的投标者。审查的重点应放在投标单位的类似工程的业绩，要落实到拟投入的总监和项目经理上，进行深入的调查和了解，确保中标后能胜任其工作。

8．为了保证评标的科学性和公正性，评标小组或评标委员会的人员组成应包括技术、经济、合同等方面的专家，评标成员不是代表各