03云广院2022年行政管理工作计划报告（李春良）2022.1.26.pptx

汇报人：李春良

2022年1月27日

2022年行政管理工作计划报告

目录

CONTENTS

一、制度化管理重要性

Theimportanceofinstitutionalizedmanagement

二、工作落地检查强化

On-the-jobinspectionenhancement

三、行政运营保障如何开展

Howtocarryouttheadministrativeoperationguarantee

四、2022年度工作规划

2022annualworkplan

Howtocarryouttheadministrativeoperationguarantee

制度化管理重要性

Theimportanceofinstitutionalizedmanagement

一

一、制度化管理重要性

Theimportanceofinstitutionalizedmanagement

指一定的规格或法令礼俗。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

制度出自《易·节》：“天地节，而四时成。节以制度，不伤财，不害民。”

制度：

1、有利于全面提高工作效率

管理的制度化、透明化，能促使每一项工作能流程化、标准化，促进员工工作技能，从而提高工作效率。

2、有利于企业运行的规范化和标准化

让员工形成以“一切按照制度办事”的目标，杜绝了见风使舵、察言观色的坏风气，从而达到不会再因为人情而左右决策，浪费人力成本。

3、制度化管理有利于人才的培养

制度化管理不但有利于吸引外部人才，也可以为内部人才提供好的晋升通道，促进人才的成长。

4、制度化管理能降低决策失误率

制度化管理能有效杜绝企业决策的“一言堂”，使决策能程序化、透明化。让决策科学有据、经得起实践的检验和市场的考察，大幅度降低决策的失误率。

一、制度化管理重要性

Theimportanceofinstitutionalizedmanagement

案例1

1984年青岛电冰箱厂，亏损147万元，从张瑞敏上任的第一条规定“厂区不准随地大小便”开始，一系列的规章制度管理下，成就了海尔集团。

23年后，仅在2007年，海尔就成为了全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，并在2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。这就是制度的力量！

一、制度化管理重要性

案例2

麦当劳、肯德基作为快餐业的巨无霸，全球连锁店上万家。

不论在哪里吃到的味道一样、店面装修一样、服装一样、用语一样，这样的标准与统一，靠的不是人的管理，靠的是精准的制度要求，靠的是细致到几分、几秒的制度细节流程把控。

是制度，成就支撑他们，成就了我们的餐饮帝国！

案例3

美国最大的能源公司——安然公司破产，公司是美国企业500强，2001年度排名第七位；2001年12月突然申请破产保护；导致五大会计师事务所之一的安达信会计师事务所倒闭；首席执行官及首席财务官被联邦法院提起刑事诉讼。

究其原因：公司文化重视短期业绩，公司管理层不重视、不推动内部控制制度，董事会及审计委员会对管理层采取不干预政策，缺乏对管理层有效的监督及制度管理。

Theimportanceofinstitutionalizedmanagement

工作落检查强化

On-the-jobinspectionenhancement

二

三、工作落地检查强化

On-the-jobinspectionenhancement

秦、汉时期：御史府。

唐、宋时期：御史台。

明、清时期：都察院。

现代：纪委、检察院、督查室。

监察、检查、监督制度的发展

检查的作用：

1、工作落地的检验尺。

2、工作推动的强化剂。

3、工作效率提升的助推剂。

4、员工职业生涯健康成长的医生。

5、公司掌控全局，战略落地的助手。

开展指导核心：

越检查，越信任！

4、出结果【A】

3、会检查【C】

2、敢执行【D】

1、有计划【P】

1、有标准，有管理，有制度。

2、检查要有“备”而去，知道检查什么。

2、检查要懂标准，检查要知道做到什么程度是合格。

三、工作落地检查强化

On-the-jobinspectionenhancement

1、跟踪检查和阶段检查相结合。

2、由上而下检查，不是有下而上检查。

3、检查时不随意评论，职业开展。

4、检查不可“走马灯”。

1、明确开展时间、发起人。

2、公正、公平、不假公济私、挟私报复、不惧怕威胁、不受利诱。

1、一定要出结果。

2、对于结果敢于批评，也会表扬。

3、有结果，还要会改进，会“填坑