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工程项目管理目标CONTENTS目录工程项目管理模式
工程项目管理目标
CONTENTS
目录
工程项目管理模式
工程项目管理程序
式工程项目管理模
式
Gongchengxiangmuguanli
moshi
标工程项目管理目
标
Gongchengxiangmuguanli
mubiao
序工程项目管理目工程质量目标
序
工程项目管理目
Gongchengxiangmuguanlimubiao
Gongchengxiangmuguanli
mubiao
成本控制目标
安全管理目标
文明施工目标工程项目管理总流程
招标工作程序
监理工作程序
质量控制程序
工期控制程序
成本控制程序
重要材料控制程序
设计变更程序
隐蔽工程验收程序
竣工验收程序
合同管理程序
信息、资料管理程序
??
???
??质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制??竣工验收?工序质量跟踪控制?签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制??????施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质量控制
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?
质量达标、移交
编制竣工资料
档案
组织初验整改
核定质量等级
事后控制
竣工控制
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?
竣工验收
?
工序质量跟踪控制
?
签认分部分项
工程质量
检查验收隐蔽工程
审查设计变更
工程更改
分析处理质量事故
签订装饰工程样板
检查原材料构配件
事中控制
施工控制
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?
?
?
?
?
施工设备
上岗证
测量定位
质量自检
工序管理
组织机构
审查质量体系
检查监督
审批施工
组织设计
组织图纸会审
和设计交底
事先控制
质量预控制
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???
签订承包合同（业主与施工单位）
签订承包合同（业主与施工单位）
?基础工程
?
基础工程
??主体工程
?
?
主体工程
??编制施工进度计划（施工单位）
?
?
编制施工进度计划（施工单位）
?NO安装工程
?
NO
安装工程
?同意否??审查施工进度计划（项目管理部）装饰装修工程
?
同意否
?
?
审查施工进度计划（项目管理部）
装饰装修工程
YES
YES
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?
编制年/季/月度实施计划（施工单位）
编制年/季/月度实施计划（施工单位）
?NO
?
NO
同意否?审查施工计划（项目管理部）
同意否
?
审查施工计划（项目管理部）
YES
YES
???修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）
?
?
?
修改实施进度计划
实施进度计划（施工单位）
?动态管理跟踪控制
?
动态管理跟踪控制
??审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）
?
?
审查施工措施
检查材料、施工设施
检查计划实施情况（项目管理部）
检查劳动力落实情况??
检查劳动力落实情况
?
?
组织协调各方关系?
组织协调各方关系
?
?
?
?YES偏离否实际值与计划值对比（项目管理部）
?
YES
偏离否
实际值与计划值对比（项目管理部）
NO
NO
???
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编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）
编制下期实施性计划（施工单位）
报出形象进度报表（施工单位）
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成本预控（事先）
成本预控（事先）
?
?
施工招标择优选择承建单位概、预算审查
施工招标
择优选择承建单位
概、预算审查
优化设计
施工图会审
?动态控制（事中）
?
动态控制（事中）
?
?
审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改
审查材料、设备订货
审查合同价分解
审查设计变更工程更改
?月末验工计价付款
?
月末验工计价付款
?
?
竣工验收决算（事后）
竣工验收决算（事后）
?
?
扣保修金审查竣工决算补偿与索赔
扣保修金
审查竣工决算
补偿与索赔
实现成本控制目标?
实现成本控制目标
?
??
???
?
?
申
申
报
?监理工程师发现疑问则承包单位重新检验
?
监理工程师发现疑问
则承包单位重新检验
专业监理工程师审查报告
再次申报
再
次
申
报
?
?
是
是
?专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场
?
专业监理工程师再次审查
批准报告、同意材料进场
?
?
否
否
材料进场前提出
材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
不批准承包单位用村，
不批准承包单位用村，
指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
设计变更程序
???
设计单位提出设计变更
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