机电系统管理制度.docxVIP

机电系统管理制度

1.机电管理

1.1必须建立健全大型固定设备的技术档案。

1.2应建立健全设备、电气、防爆、小型电器、电缆、配件、油脂专业化管理制度，做好领取、发放、检验、检查监督和信息资料的收集整理等工作。

1.3机电设备、缆线要实行图牌或微机管理。做到帐、卡、物、图、排版相统一。设备应实行动态管理，检查人员必须认真检查井下所有移动设备的安装使用情况。新工作面安装的设备和采后收回的设备都必须进行交接验收，办理手续。设备和配件实行更换制度。严禁将主要设备拆套拆件使用，如特殊需要应经分管矿长批准。

1.4机电设备的使用和操作实行专职制。设备维护实行岗位责任制、巡回检查制、现场交接班制等制度。主要设备实行包机制，设专职司机和维护工；小型移动设备必须明确兼职司机或兼职操作人员。已实行集中操作或远距离控制的设备，必须有专职的维护工。采、掘、运等移动设备的安装，必须按设计和安装计划作业。安装地点的扩建工程应符合设计要求。安装完毕后，应由机械动力处、安环处、生产技术处等有关人员检查验收、试运转，合格后才能投入使用。

1.5设备的过流、漏电、接地安全保护装置的装设，必须符合《煤矿安全规程》的规定，电气设备的继电保护必须按规定计算、整定和校验，并保持齐全，灵敏可靠。井下电气设备严禁失爆。

1.6主要设备，应按规定由有资质的检验机构进行技术测定、试验，并提出报告。保持设备性能完好。井下主要排水系统每年雨季前必须做联合试运转。

1.7坚持日常维护保养和计划检修相结合的设备检修制度，推行设备的状态检测、故障诊断，适时检修。主要设备的大修及质量验收，由分管矿长组织实施。

1.8及时编制设备年、季、月度的大、中、小修计划，落实资金并认真组织实施。

1.9矿井停产检修，每年不少于12-15天。主要大型设备每日不少于2小时的检查维修。采、掘设备每日不少于2-4小时停机检修。

1.10必须制定设备更新改造规划和年度计划，遵守国家颁布的设备更新目录和规定的更新时间，列入年度计划。必须提足用好设备折旧，保证老、旧、杂设备的及时更新和技术改造。

1.11分管矿长组织机电部门每年要编制大型设备更新改造计划，费用列入成本。由机械动力处组织实施，每季进行一次检查验收。