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11月管理工作总结格式

篇1：11月管理工作总结格式

一个月来，通过大家的努力，较好得完成了目标任务，全月完成产值一千万元。固定资产投入稳步增加。新建了预制构建厂，配套了乳化沥青生产车间。为加强后场管理，树立形象，对沥青砼拌合场进行了厂貌改造。经过两月的打拼，公司资产已实现了翻两番，令人鼓舞。

职工待遇

员工待遇稳步提高。11月我们坚持立足德阳、扎根德阳的方向。德阳成了我们的大本营，但绝大部分员工都是外来人员。为让职工安心工作，我们解决了住宿和三餐。两个固定伙食团不以盈利为目的，均为福利性质，让大家吃得放心，特别满足，真正感受到了企业大家庭的暖和。同时，为应付寒冷和酷暑，让大家工作和休息的舒心，我们又增加了53台空调。尽管我们现在条件还比较差，但从点点滴滴做起，始终把为员工制造高品质的生活作为我们永久的使命和核心价值观，我们汇宇公司就会有强劲的进展动力。

团队建设

团队建设又上了新台阶，各部门分工更明确，职责更清楚。通过磨合和熬炼，涌现了一批责任心强，执行力强的骨干。核心团队已形成，增加了分散力和战斗力，为公司转型奠定了良好的基础。为提高员工素养和增加团队执行力，公司进行了多次内训，并选派部分高、中层人员和骨干进行了相关的培训。同时，大胆启用有责任心，敢闯、敢拼、一专多能的综合型人才。关怀员工的终结关怀，让员工的职业生涯设计与企业进展目标全都。11月共考证11个，其中，二级项目经理人3人。大力实施人才战略，强调内培的同时，也注意外引，引进了象权老师，曹老师，张进，何勇，兰伟等特别人才。

市场拓展

大力开展市场拓展，珍惜合作平台，深化合作关系。与我们合作的四汇合团和通达公司系德阳市首批十佳诚信企业，也是11月德阳市两家被评为省优秀的企业。目前，我们已成为两家公司的项目部。尤其值得一提的是，春节刚过完，提前上班，抓得早，抓得紧，狠抓了灾后重建的收尾工程，至中旬，已完成产值约500万元，为实现全月目标开好了头。11月拓展了绵竹市场，重点抓了绵竹市交通局项目(快通工程项目)及绵竹城区改造、罗江县旧城改造、什邡旧城改造，德阳市区旧城改造。特殊是经济开发区庐山南路、

重点办项目(长江西路)等。注意BT项目的了解和尝试，与四汇合团胜利地运作了郫县颐都花园的BT项目。目前，罗江、天元经济开发区正在紧盯中。为扩大盈利渠道大胆尝试卖料、加工等方式，努力增大回款率。考察并深化了解了BT和BOT市场、高速大路市场、新疆市场等，为企业可持续进展作出提前作出筹划。大件路L段尝试了与竞争对手的合作，调整心态，整合资源，突出优势，向竞争同行学习，力争成为本区域同行中的佼佼者。

存在的不足

在取得这些成果的同时，我们应看到我们存在的不足：组织构架的设置应作出适当调整，避开人员管理职责的重叠，大项目部运作方式也阻碍了我们公司的进展;管理层次不清，公司正在进行组织构架的调整;建立健全各项规章制度，建立整套系统的管理体系。来月要重点抓项目经理，培育项目经理，实行项目终端管理，加大回款力度。

思路和准备

新的一个月，形势特别好，同时又是我们实现超常规跨越式进展的大机会。春节前完成高中层的结构调整，全面实行制度化管理。公司将会以崭新的面貌呈现，真正做到专业化施工，职业化管理。业务上仍旧要狠抓德阳市场，站稳脚跟，特殊是经济开发区、天元开发区、罗江开发区等上亿的BT大项目。同时抓住德阳交通进展规划的头一个月，东一环、黄河开发区，成德大道、金沙江路等大项目。进入高速大路，开拓新疆市场。

篇2：11月管理工作总结

一个月来，通过大家的努力，较好得完成了目标任务，全月完成产值一千万元。固定资产投入稳步增加。新建了预制构建厂，配套了乳化沥青生产车间。为加强后场管理，树立形象，对沥青砼拌合场进行了厂貌改造。经过两月的打拼，公司资产已实现了翻两番，令人鼓舞。

职工待遇

员工待遇稳步提高。11月我们坚持立足德阳、扎根德阳的方向。德阳成了我们的大本营，但绝大部分员工都是外来人员。为让职工安心工作，我们解决了住宿和三餐。两个固定伙食团不以盈利为目的，均为福利性质，让大家吃得放心，特别满足，真正感受到了企业大家庭的暖和。同时，为应付寒冷和酷暑，让大家工作和休息的舒心，我们又增加了53台空调。尽管我们现在条件还比较差，但从点点滴滴做起，始终把为员工制造高品质的生活作为我们永久的使命和核心价值观，我们汇宇公司就会有强劲的进展动力。

团队建设

团队建设又上了新台阶，各部门分工更明确，职责更清楚。通过磨合和熬炼，涌现了一批责任心强，执行力强的骨干。核心团队已形成，增加了分散力和战斗力，为公司转型奠定了良好的基础。为提高员工素养和增加团队执行力，公司进行了多次内训，并选派部分高、中层人员和骨干进行了相关