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2024年年度安全工作计划

一、总体工作思路

进一步完善公司的安全管理制度，明确各级人员的安全职责，在

保证公司正常运营的同时，最大程度地降低安全风险，提高员工的安

全意识，并通过持续改进安全管理流程，实现零事故。

二、年度安全目标

1.不发生死亡事故，重伤人数≤1；

2.不发生较大及以上设备事故；

3.不发生造成重大社会影响的公共安全事故；

4.减少安全生产责任事故的发生。

三、具体工作安排

（一）健全安全管理组织考核体系，完善安全管理网络，夯实安全基

础管理

1.建立健全各业务中心安全管理网络

由安委办牵头组织各业务部门主要人员确定负责人为第一

责任人，确定主管安全部门或人员的检查、督促落实安全问题责任，

片区（部门）负责人、项目经理或业务部门落实安全问题，分工明确，

责任到人。

2.推动落实各层级安全生产责任制

牵头组织人力、科技人居、能源运维等主要部门进一步明确各层

级人员安全生产责任，逐级签订安全生产责任状，根据安全责任状内

容进行考核，作为各部门人员年终绩效考核参考。

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（二）根据目前公司存在的安全问题，深入开展安全整治活动

根据2023年度安全生产现状，各部门沟通衔接、部门及人员安

全责任制落实、安全管控能力、项目施工现场发现并解决安全问题能

力等是兹待解决的问题

1.安全工作前置，从源头减少安全隐患

由安委会安委办牵头业务发展中心、科技人居、能源运维、供应

链等部门共同研讨，确定内容，搭设标准化流程。业务发展中心应对

设计、施工进行方案交底，能源运维根据项目情况提前介入，设计、

施工根据交底内容及运维需求确定安全防护措施。

2.加强安全检查力度，消除安全隐患

加强安全检查力度，每月对公司所属重点项目进行安全巡检，并

形成检查报告，报告中包含项目排名、优秀做法、优秀项目、优秀个

人、项目存在的较大问题及整改意见，并在安委会会议上进行汇报，

定期组织安委会成员对问题较多较大项目进行督办检查。

3.加强安全教育培训，提升安全管控能力

加强安全赋能，根据安全巡检情况，找出安全管理薄弱点，加强

安全培训教育，提高现有人员安全管理能力。

4.提升各级人员事故应急处理能力

根据事故应急研讨会会议内容，牵头科技人员、能源运维完善各

业务中心应急救援保障体系。组织对各层级人员进行应急救援赋能培

训，提升应急时间处理能力。

（三）工作计划安排

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名称时间参与部门

安全工作前置安委办、业务拓展中心、供应链、科

1-3月

标准化流程技人居、能源运维

安全责任考核安委办、业务拓展中心、供应链、科

1-12月

工作技人居、能源运维、人力资源

安全巡检