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项目部安全生产例会制度

第一章总则

为加强项目部安全生产管理，落实安全生产责任制，增强全员安全意识，确保施工现场安全生产，保障员工生命安全和身体健康，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑法》及相关法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二章目标

1.提升安全意识：通过定期召开安全生产例会，提高全体员工的安全意识和责任感。

2.消除安全隐患：及时发现并整改安全隐患，防止事故发生。

3.加强沟通协调：通过例会促进各部门之间的沟通与协作，形成齐抓共管的良好局面。

4.总结经验教训：对事故和险情进行总结，避免重复发生。

第三章适用范围

本制度适用于项目部全体员工，包括管理人员、施工人员、技术人员及其他相关人员。

第四章会议内容

1.安全生产动态：通报近期安全生产动态、事故案例及安全生产法律法规的变化。

2.安全隐患排查：总结上次会议后安全隐患整改情况，提出新的隐患排查和整改要求。

3.安全培训安排：安排近期安全培训的内容、时间和地点，明确培训责任人。

4.安全措施评估：评估现有安全措施的有效性，提出改进建议。

5.经验分享：邀请优秀项目或个人分享安全管理经验和成功案例。

第五章会议频次

1.定期会议：项目部安全生产例会每月召开一次，具体时间由项目经理确定。

2.临时会议：若发生安全事故或出现重大安全隐患，需立即召开临时会议，进行分析和整改。

第六章会议组织

1.会议主持：由项目经理或安全负责人担任会议主持，负责会议的组织和安排。

2.会议记录：指定专人负责会议记录，记录内容包括会议主题、参会人员、会议决议及整改措施等。

3.参会人员：项目部全体员工应参加，相关职能部门人员可视情况邀请。

第七章会议流程

1.会议准备：

-项目经理提前通知参会人员会议时间和地点。

-会议主持人准备会议议程，确保各项内容的有效性和针对性。

2.会议进行：

-会议由主持人开场，说明会议目的与重要性。

-各部门汇报安全生产动态及隐患整改情况。

-讨论并形成安全隐患整改措施，明确责任人和整改期限。

3.会议总结：

-会议主持人总结会议内容，强调会议决议的重要性。

-会议记录员整理会议记录，并于会后发给所有参会人员。

第八章责任分工

1.项目经理：

-负责会议的整体组织和安排，确保会议的顺利进行。

-对会议决议的落实情况进行督促和检查。

2.安全负责人：

-负责会议内容的准备和相关资料的收集。

-对安全隐患的整改情况进行跟踪和反馈。

3.各部门负责人：

-积极参与会议，汇报安全生产情况，提出合理化建议。

-对部门内的安全隐患进行排查和整改，确保措施落实到位。

第九章监督与评估

1.监督机制：

-各部门应对会议决议的落实情况进行自查，定期向项目经理报告。

-安全负责人负责对安全隐患整改情况进行监督，定期向项目经理反馈。

2.评估机制：

-每季度对安全生产例会的召开情况及整改措施的落实情况进行评估，形成评估报告。

-根据评估结果，对安全生产例会制度进行必要的调整和改进。

第十章附则

1.解释权：本制度由项目部安全管理小组负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起实施。

第十一章附件

-附件一：安全生产例会记录模板

-附件二：安全隐患整改通知单模板

-附件三：安全培训记录模板

总结

本制度旨在通过定期的安全生产例会，落实安全责任，强化安全管理，确保施工现场的安全生产，减少安全事故的发生。通过全员参与、共同努力，提升项目部的安全生产水平，为公司的可持续发展提供有力保障。