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施工现场材料管理制度

第一章总则

为确保施工现场材料的合理利用、有效管理及安全存储，提升工程质量和施工效率，根据相关法律法规和行业标准，特制定本制度。施工现场材料管理制度旨在规范材料采购、存储、使用、核算等各个环节，确保材料管理工作的科学性、系统性和高效性。

第二章适用范围

本制度适用于公司所有施工项目的材料管理工作，包括各类建筑材料、辅助材料及设备的采购、验收、存储、使用和报废等环节。所有参与材料管理的人员均须遵守本制度。

第三章管理目标

1.提高材料使用效率：通过合理采购和科学管理，减少材料浪费，提高材料使用效率。

2.确保材料质量：严格把控材料采购和验收环节，确保所用材料符合国家和行业标准。

3.实现成本控制：通过科学的材料管理，控制材料成本，提升项目经济效益。

4.保障施工安全：材料存储和使用过程中，确保安全措施落实，防止安全事故发生。

第四章管理规范

第1条材料采购

1.采购审批：所有材料采购需经过项目经理和财务部门审批，确保采购计划的合理性和资金的合理使用。

2.供应商选择：优先选择信誉良好、供货及时的供应商，定期评估供应商的供货质量和服务水平。

3.采购合同：与供应商签订正式采购合同，明确材料规格、数量、价格、交货时间及售后服务等条款。

第2条材料验收

1.验收人员：由项目经理指定专人负责材料的验收工作，验收人员应具备相关专业知识。

2.验收标准：材料需按照合同约定的规格、数量和质量进行验收。对不符合要求的材料，应立即拒收并及时反馈给供应商。

3.验收记录：所有验收材料需填写验收记录，并由验收人员、项目经理签字确认，保存备查。

第3条材料存储

1.存储场所：材料应存放于专用仓库，并按照材料类别进行分类存储，确保安全、整齐、干燥。

2.环境监控：仓库应定期检查，保持良好的通风与干燥，防止材料因环境原因损坏。

3.出入管理：材料出入库需填写出入库登记单，登记内容包括材料名称、规格、数量、存放位置等信息。

第4条材料使用

1.使用计划：施工现场需制定详细的材料使用计划，确保材料的合理调配及使用。

2.使用记录：材料使用后须及时填写材料使用记录，记录使用数量、使用人及使用时间。

3.现场管理：施工现场应设专人负责材料的管理和维护，确保材料的合理使用。

第5条材料报废

1.报废流程：对不再使用或损坏的材料，应及时报废，填写报废申请表，经过项目经理审核后方可报废。

2.报废记录：所有报废材料需做好记录，记录内容包括材料名称、规格、数量、报废原因等信息。

第五章操作流程

1.材料采购流程：

-制定采购计划

-提交采购申请

-进行供应商选择

-签订采购合同

-材料到货后进行验收

-完成采购登记

2.材料验收流程：

-材料到货

-指定人员进行验收

-填写验收记录

-确认合格后入库

3.材料存储流程：

-材料入库后分类存放

-进行环境监测

-定期进行库存检查

4.材料使用流程：

-制定材料使用计划

-记录材料出库

-材料使用后填写使用记录

5.材料报废流程：

-提交报废申请

-项目经理审核

-完成报废登记

第六章监督机制

1.定期检查：每季度对材料管理工作进行全面检查，确保各项规范落实到位。

2.反馈机制：设立材料管理反馈渠道，鼓励员工提出改进建议，及时解决管理中出现的问题。

3.考核制度：对材料管理工作实施考核，考核结果与相关人员的绩效挂钩，激励责任心和积极性。

第七章附则

1.解释权：本制度的解释权归公司管理层所有。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需修订本制度，须由项目管理部提出修订意见，经管理层审核后方可实施。

以上为施工现场材料管理制度的详细内容，确保制度的可操作性与可持续性，促进施工项目的顺利进行。通过规范的管理流程及监督机制，提高材料管理的科学性和有效性，最终实现工程项目的高质量、高效率和安全施工。